判断题当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，为达到总成本最低的目的，应将增产任务分配给单位成本最低的车间。A对B错
判断题
当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，为达到总成本最低的目的，应将增产任务分配给单位成本最低的车间。
A
对
B
错
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关于平均总成本、边际成本和产量的关系，以下说法错误的是( )。A．当平均总成本随产量的增加而下降时，边际成本必定小于平均总成本B．当平均总成本随产量的增加而上升时，边际成本必定大于平均总成本C．当平均总成本与边际成本正好相等时，平均总成本处于最低点D．平均总成本曲线呈倒“U”形
某企业产品总成本报告期为116000元，比基期增长16%，单位成本综合指数为105%，则( )。A．总成本指数为116%B．产量增产了1.41%C．基期总成本为100000元D．单位成本上升使总成本增加94476元E．产量增产使总成本增加1355元
某机床生产企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关信息及数据如下表所示(单位：件)：在毛坯车间中，轴的出产量为( )件。A.900B.7640C.6440D.6140安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，不可以采用( )。A.滚动法B.累计编号法C.订货点法D.生产周期法在毛坯车间中，轴的投入量为( )件。A.150B.180C.6170D.1050若该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。5月份装配车间应生产6000号，产品的平均日产量为500台，该产品在机械加工车间的出产提前期为10天，生产周期为10天，则机械加工车间5月份出产累计号是( )号。A.16000B.5000C.10000D.11000请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
车间的生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标，以及上级下达的生产任务，按计划安排生产，它的工作内容不包括()A.确定车间产值、产量等有关指标B、进行生产能力的平衡c、搞好车间的生产准备D、及时反映车间的产值、消耗等
共用题干某机床企业生产130型号机床，其年产量为10000台，每个机床需要型号为Cl-001的齿轮2个。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：为各车间分配生产任务时必须与()相平衡。A:生产能力B:营销能力C:储备能力D:创新能力
如果是（）车间，各车间里依次加工半成品的关系。分配各车间的生产任务，既要能够保证企业的商品生产任务按期、按量地完成，又要确保各个车间之间在生产期限和生产数量上的衔接协调。A、对象专业化B、工艺专业化C、产品生产加工D、装配
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该车工车间的年生产能力是（）件。A、60000B、70000C、75000D、80000
多选题直接分配法的特点不包括（）。A直接将辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各个受益单位或产品B辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配C根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和成本分配率，在各辅助车间之间进行一次交互分配D按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用
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单选题某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7、5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1、5小时。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。A查定生产能力B计划生产能力C设计生产能力D混合生产能力
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