单选题你的项目由于一个主要的组件内部出现问题，导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求，这被考虑为（）A返工B维修保证C质量控制D预防
单选题
你的项目由于一个主要的组件内部出现问题，导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求，这被考虑为（）
A
返工
B
维修保证
C
质量控制
D
预防
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你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划(MRP)系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（ ）A．公司的质量政策B．质量管理计划C．确立的操作定义和程序D．全面变更管理控制的程序
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B、 项目章程C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D、人力资源管理计划
你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划（MRP）系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（）A、公司的质量政策B、质量管理计划C、确立的操作定义和程序D、全面变更管理控制的程序
你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）A、分享B、缓解C、回避D、转移
在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题上报给项目发起人B、采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级C、提交更变请求来解决缺陷D、请求额外的资源来处理缺陷积压
在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）A、咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案B、在Scrum会议上讨论这个问题C、将该过程定义为团队的基本规则D、与产品负责人一起设计一个解决方案
你是一个软件项目的项目经理。你的团队为网页购买了一个组件，不过使用时发现了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍，而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团队合作来估算所有选择的成本和影响，并建议从构建这个组件的公司聘请开发人员来帮助你解决其中存在的问题。这样。这样成本会更高，但是可以让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么（）A、修正组件B、写出变更需求，并交给变更控制委员会C、开始计划采购，从而可以为开发商准备好合同D、改变范围基线来包括这个建议
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）A、妥协B、合作C、强迫D、包容
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
单选题你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）A分享B缓解C回避D转移
单选题由于质量过程的问题，一个项目明显落后于进度计划。项目相关方坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做？（）A与相关方谈判质量标准并更新质量管理计划B重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围C在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程D审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更
单选题在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）A向你的上司汇报你的评估B召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C会见前任项目经理，扭转项目进度D按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
单选题你正在为一个保险公司创建一个ASP.NET应用程序。公司将用你的应用程序来记录保险索赔（声明）。另一个开发小组创建一个可重新分配的组件，该组件将在你的ASP.NET应用程序中使用。该组件要能正确的运行，在安装时就需要创建几个登记入口。将来同样的组件可能被另外的ASP.NET应用程序使用。开发小组把组件的源代码和组件的所有的项目文件都给了你。你添加组件项目到你的ASP.NET应用程序中。你要为你的应用程序创建一个配置包。你想在你的配置包中包括这个可重新分配的组件。你该怎么做？（）A为可重新分配组件创建一个安装项目。为你的ASP.NET应用程序创建一个Web安装项目B为你的ASP.NET应用程序创建一个合并模块项目。为可重新分配组件创建一个安装项目，并将你的ASP.NET应用程序的合并模块添加到项目中。C为你的ASP.NET应用程序和可重新分配组件各创建一个合并模块项目。创建一个Web安装项目并将两个合并模块添加到项目中。D为可重新分配组件创建一个合并模块项目。为你的ASP.NET应用程序创建一个Web安装项目，并将可重新分配组件的合并模块添加到项目中。
单选题你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该：（）A发出一个停工单，直到了解了项目的范围B立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题C通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动D尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
单选题在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）A咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案B在Scrum会议上讨论这个问题C将该过程定义为团队的基本规则D与产品负责人一起设计一个解决方案
单选题项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）A妥协B合作C强迫D包容
单选题在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？（）A将该问题上报给项目发起人B采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级C提交更变请求来解决缺陷D请求额外的资源来处理缺陷积压