项目由于一个主要的组件内部出现问题而导致费用超支，要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求，这被称为（）A、返工B、维修保证C、质量控制D、预防
项目由于一个主要的组件内部出现问题而导致费用超支，要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求，这被称为（）
- A、返工
- B、维修保证
- C、质量控制
- D、预防
相关考题：
项目正处于质量规划过程。假如在项目开发过程中,产品不能满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下()是对质量成本的真实描述。 A.质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本
你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划(MRP)系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（ ）A．公司的质量政策B．质量管理计划C．确立的操作定义和程序D．全面变更管理控制的程序
你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？A.质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本
由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，涉及变更是这次返工的主要原因，项目经理下一步应该做什么？（）A、审核质量管理计划以确保己更新该计划，与变更日志保持一致。B、要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求。C、指示质量经理尽快向项目团队展示设计变更。D、推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止。
项目正处于质量规划过程。假如在项目开发过程中，产品不能满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下（）是对质量成本的真实描述。A、质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C、质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本
你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？（）A、质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本B、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C、质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本
施工成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的（）采取一系列的监督措施，及时纠正发生的偏差，将各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。A、成本超支B、费用支出C、工期成本D、费用超支
武器装备研制、生产和维修单位发现武器装备存在质量缺陷的，应当及时、主动通报军队有关装备部门及有关单位，（），解决武器装备质量问题，防止类似质量缺陷重复发生。A、采取纠正措施B、立即纠正C、采取预防措施
在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常髙，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？（）A、修改预算以增加预防和质量评估活动B、保持当前的质量活动C、修改预算以解决故障成本问题D、变更制造过程以减少缺陷
由于质量过程的问题，一个项目明显落后于进度计划。项目相关方坚持要求项目经理采取任何必要的行动来满足初始时间表。项目经理下一步应该怎么做？（）A、与相关方谈判质量标准并更新质量管理计划B、重新确定客户的需求清单优先级并调整项目范围C、在风险登记册中记录所有问题并接受质量过程D、审查质量核对单以确定根本原因并实施所需的变更
在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题上报给项目发起人B、采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级C、提交更变请求来解决缺陷D、请求额外的资源来处理缺陷积压
你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：（）A、在特定的情况下是可以接受的B、是一种基于质量控制测量的调整C、是为了使工作项符合要求而采取的措施D、不会成为一个问题，如果能较早地发现错误
另外一个项目的结构刚刚被张贴出来，为了满足项目需求必须进行返工。由于成本较高，所以项目管理办公室要求所有的项目进行统计抽样。项目管理办公室这样做的目的是改善：（）A、质量管理B、实施质量保证C、规划质量D、实施质量控制
项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）A、规划质量管理B、实施质量保证C、控制质量D、预防质量缺陷
你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：（）为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划（MRP）系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（）。A、公司的质量政策B、质量管理计划C、确立的操作定义和程序D、全面变更管理控制的程序
单选题在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常髙，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？（）A修改预算以增加预防和质量评估活动B保持当前的质量活动C修改预算以解决故障成本问题D变更制造过程以减少缺陷
单选题在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？（）A将该问题上报给项目发起人B采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级C提交更变请求来解决缺陷D请求额外的资源来处理缺陷积压