单选题一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()A向工程经理发送一份备忘录来说明该战略,要求工程部门只与获得审批的供应商联系B向工程经理和CEO发送该战略,并请求CEO对该战略的实施给予支持C拜访工程部门,并向所有的设计工程人员说明该战略D拜访工程经理,并寻求战略制定方面的帮助,并确保该战略支持所有的组织目标

单选题
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()
A

向工程经理发送一份备忘录来说明该战略,要求工程部门只与获得审批的供应商联系

B

向工程经理和CEO发送该战略,并请求CEO对该战略的实施给予支持

C

拜访工程部门,并向所有的设计工程人员说明该战略

D

拜访工程经理,并寻求战略制定方面的帮助,并确保该战略支持所有的组织目标


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一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()A、向工程经理发送一份备忘录来说明该战略,要求工程部门只与获得审批的供应商联系B、向工程经理和CEO发送该战略,并请求CEO对该战略的实施给予支持C、拜访工程部门,并向所有的设计工程人员说明该战略D、拜访工程经理,并寻求战略制定方面的帮助,并确保该战略支持所有的组织目标

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判断题D.RP能协助管理多个工厂和分销中心之间的供应和需求。A对B错

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问答题工厂需临时采购物资一批,总金额15万元左右,管理权限在工厂。甲、乙、丙三供应商竞价,后甲供应商承担供货业务并供货后,丙供应商投诉,诉工厂采购部暗箱操作,并称其可供价格远远低于我们实际采购价。工厂采购部应该从哪些环节避免此事件的发生?

问答题工厂需采购阀门一只,通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回厂。有什么问题?应该如何操作?

单选题Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程,并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中,以下哪项最不有效()A分发新规程的复印件给所有的利益相关者B与工程部门召开会议,以介绍新规程并回答问题C确定主要工程师,并在一对一会议争取他们的赞助D在公司内部网络上发布相关文件和营销信息

问答题公司位于美国得克萨斯州的总部工厂的周围分布着许多零部件供应商的小型物流中心(零部件仓库),这些小型物流中心被称为"周转式零部件仓库",它们与总部工厂的距离很近,通常车行15分钟就可到达。这些供应商事前在此储备着各种零部件,一旦戴尔公司获得订单,零部件供应商就会以必要的部件、必要的时间、必要的数量实施小批量高频率的配送作业。 戴尔公司按照7天使用量安排库存,由于计算机库存价格每周降低1%,因此7天的库存显然过多,加剧了库存风险,比如,1993年戴尔公司销售额为26亿美元,库存费用3亿4200万美元,当年出现了亏损。在这种情况下,戴尔公司意识到必须进行彻底的库存管理,分布在工厂周围的供应商储备仓库为缓解戴尔公司库存压力发挥了积极作用。1997年戴尔公司销售额达到 123亿美元,库存费用却只有2亿3300万美元。戴尔公司位于美国本土的两家工厂通过引入新的生产方式,零部件库存仅保留在5个半小时之内,公司的平均库存虽然为7天,但是采用新的生产方式后,工厂的库存水平也大幅度降低了。 戴尔公司在很长一段时间内与200多家零部件供应商保持交易关系,过多的供应商无法保证准时配送,于是该公司将供货渠道集中在15-20家核心企业上。这些企业为了保证向戴尔公司提供及时的供应,在戴尔工厂的附近设置了很多零部件仓库。戴尔公司之所以能够不建立零部件库存而又能适应顾客对计算机产品的多种需求,正是因为与核心供应商建立起了紧密的合作关系。在这种伙伴关系下,戴尔公司不承担库存风险,而是由供应商承担,通过与零部件供应商构建紧密的合作关系将库存控制在最低水平。戴尔公司在库存管理上有哪些经验值得借鉴?