转运生产现场“6S”管理内涵中“整顿”要素中的实施要点之一是做好必要的标识,使所有人都感觉清楚明白() 此题为判断题(对，错)。
企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的（）A、浪费B、人力C、时间
以下哪项是6S中整理的内容（）A、减少时间上的浪费B、管理要与不要的东西C、维持工作场所的整洁D、养成良好的工作习惯
企业中以节约消耗，减少或消灭浪费为目的的核算为（）。A、生产成果的核算B、生产消耗的核算C、资金核算D、财务成果核算
企业中以节约消耗，减少或消灭浪费为目的的核算称为（）。A、生产成果的核算B、生产消耗核算C、资金核算D、财务成果核算
著名的丰田生产方式所提出“彻底排除生产过程中的浪费”归纳为七种浪费，下面属于在搬运与停滞过程中产生的积累浪费的是（）A、过量生产的浪费B、等待的浪费C、搬运的浪费D、库存的浪费E、加工本身的浪费
生产过程中的浪费是增加生产成本的根本原因之一，下列选项中不属于生产过程中常见浪费的现象是（）A、设备的浪费B、加工的浪费C、搬运的浪费D、等待的浪费
在搬运与停滞过程中产生的积累浪费的是（）A、过量生产的浪费B、等待的浪费C、加工本身的浪费D、库存的浪费
JIT所定义的浪费包括（）A、生产过程中的浪费B、生产方法的浪费C、库存D、物流费用E、经营成本
“6S”管理的效果不包括（）A、提升企业形象B、降低员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障
“6S”管理的效果包括（）A、提升企业形象B、降低员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障
生产进度控制的目的主要是（）。A、降低生产成本B、减少浪费C、保证产品准时装配出厂D、零在制品
施工现场管理的6S管理实施原则不包括（）A、效率化B、持之性C、利润化D、美观
推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如（）。A、冗多的会议B、错误的信息C、物料的合理损耗D、等待的浪费E、意外事故造成的浪费
单选题生产进度控制的目的主要是（）。A降低生产成本B减少浪费C保证产品准时装配出厂D零在制品
单选题企业中以节约消耗，减少或消灭浪费为目的的核算称为（）。A生产成果的核算B生产消耗核算C资金核算D财务成果核算
单选题“6S”管理的效果不包括（）A提升企业形象B降低员工归属感C浪费减少﹑效率提升D安全有保障
判断题空间的浪费通过“6S”中的整理要素完成A对B错
单选题企业中以节约消耗，减少或消灭浪费为目的的核算为（）。A生产成果的核算B生产消耗的核算C资金核算D财务成果核算
判断题实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。A对B错
多选题JIT所定义的浪费包括（）A生产过程中的浪费B生产方法的浪费C库存D物流费用E经营成本
单选题企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的（）A浪费B人力C时间
多选题“6S”管理的效果包括（）A提升企业形象B降低员工归属感C浪费减少﹑效率提升D安全有保障
单选题以下哪项是6S中整理的内容（）A减少时间上的浪费B管理要与不要的东西C维持工作场所的整洁D养成良好的工作习惯