集团新组织模式中2大经营总部是指哪两个?

集团新组织模式中2大经营总部是指哪两个?


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企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括()。 A.总部结算中心模式B.总部财务备用金拨付模式C.财务公司模式D.总部财务统收统支模式E.内部银行模式

核心是同一资本所有,经营同类商品或服务,由同一个总部集中管理领导,共同进行经营活动的组织化的零售企业集团是指( )。A.连锁经营B.特许经营C.租赁经营D.直接经营

某饭店集团的成员饭店均由总部投资并管理,实行统一的管理模式。该饭店集团采用的是(  )模式。A.委托管理B.特许经营C.直营连锁D.租赁经营

某饭店集团的成员饭店均由总部投资并管理,实行统一的管理模式。该饭店集团采用的是(  )模式。[2008年真题]A.委托管理B.特许经营C.直营连锁D.租赁经营

关于集团总部业务流程再造,说法不正确的是( )。A.战略是方向,没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计B.集团内外环境发生变化,集团战略需要调整C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

简答集团总部组织结构的类型。

集团总部组织结构的发展趋势有( )。A: 服务功能外包B: 总部组织结构不断精简C: 战略等功能强化D: 提高总部影响力E: 提高集团综合效应

直接从事经营活动的组织是房地产经纪机构出资设立的分支机构,由两个或两个以上连锁分店组成的经营模式为(  )。A、特许经营模式B、特许加盟连锁经营模式C、直营连锁经营模式D、网上联盟经营模式

企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括()。A总部财务统收统支模式B总部结算中心模式C内部银行模式D总部财务备用金拨付模式E财务公司模式

集团经营总部包括()A、商品经营总部B、连锁平台经营总部C、采购管理总部D、电子商务经营总部E、连锁发展总部

在整个预算组织体系中,居于主导地位的()。A、集团财务总部B、集团预算管理委员会C、母公司董事会D、母公司经营者

集团新组织模式中9大独立直属公司包括哪些?

当特许经营体系的加盟店发展到相当数量时,特许经营总部的组织架构应当标准模式。

系统性和集团性客户以总部所在地(指公司管理总部所在地)、结合实际经营所在地划分客户营销管理边界。

在集团总部组织结构设计工作中,()是必须考虑的重要因素。A、集团发展的战略B、集团定位C、总部功能定位D、集团的业务流程E、集团的资源状况

在整个预算组织体系中,居于核心领导地位的是()A、集团财务总部B、母公司董事会C、母公司经营者D、集团预算管理委员会

下列说法正确的是()A、通过财务集中管理,集团总部以财务数据合并方式来查看集团财务信息B、通过财务集中管理,集团总部以报表合并模式来查看集团财务信息C、通过财务集中管理,集团总部不再是以以前的报表合并模式来查看集团财务信息D、在以报表合并模式查看集团财务信息下,集团总部可以随时了解下属企业每一笔财务数据

集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。

现金管理系统归集指集团总部通过()方式,采用不同归集模式将各分/子公司资金划转到集团总部账户的现金管理方式A、实时B、日终C、逐级或顶级D、周期

单选题现金管理系统归集指集团总部通过()方式,采用不同归集模式将各分/子公司资金划转到集团总部账户的现金管理方式A实时B日终C逐级或顶级D周期

单选题在整个预算组织体系中,居于核心领导地位的是()A集团财务总部B母公司董事会C母公司经营者D集团预算管理委员会

多选题在集团总部组织结构设计工作中,()是必须考虑的重要因素。A集团发展的战略B集团定位C总部功能定位D集团的业务流程E集团的资源状况

多选题企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括()。A总部财务统收统支模式B总部结算中心模式C内部银行模式D总部财务备用金拨付模式E财务公司模式

单选题下列说法正确的是()A通过财务集中管理,集团总部以财务数据合并方式来查看集团财务信息B通过财务集中管理,集团总部以报表合并模式来查看集团财务信息C通过财务集中管理,集团总部不再是以以前的报表合并模式来查看集团财务信息D在以报表合并模式查看集团财务信息下,集团总部可以随时了解下属企业每一笔财务数据

单选题在整个预算组织体系中,居于主导地位的()。A集团财务总部B集团预算管理委员会C母公司董事会D母公司经营者

单选题下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是(  )。A缺少关键职能B总部组织结构层次过于单一C集团总部的组织结构庞大D集团所属部门设置不合理