组织架构调整以后,集团所有的业务都将依托于()为单位进行拓展。A、大区B、城市C、子公司D、营运部

组织架构调整以后,集团所有的业务都将依托于()为单位进行拓展。

  • A、大区
  • B、城市
  • C、子公司
  • D、营运部

相关考题:

日本型的企业集团实行的是( )组织结构模式。A.母公司—子公司—工厂B.集团本部一事业部—工厂C.经理会—公司—工厂D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂

欧美型的组织形式包括( )。A.经理会—公司—工厂B.集团会长—公司—工厂C.母公司—子公司—工厂D.集团本部—事业部—工厂E.集团会长—营运委员会—子公司—工厂

一般而言,韩国企业集团的四级组织结构形式是( )。A.经理会—公司—工厂—班组B.集团本部—事业部—工厂—班组C.集团会长—营运委员会—子公司—工厂D.母公司一子公司—工厂一车间

日本型的企业集团实行的是( )组织结构模式A.母公司-子公司-工厂B.集团本部-事业部-工厂C.经理会-公司-工厂D.建团会长-营运委员会-子公司-工厂

某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化,调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为:集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变;原计划财务部拆分为计划部和资本运营部;原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心;原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心;增设信息中心,主要负责集团办公自动化和设备管理;业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心,主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划,参考各子公司的市场拓展和运营监控管理,子中心由业务管理中心进行总体协调管理。根据上述情境,请回答以下问题:(1)请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价。(14 分)(2)试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动?(5 分)(3)本次调整之后,在补充各类岗位空缺、录用所需人员时,可采用哪些量化分析决策方法?(6 分)

下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是( )。A: 母公司——子公司——工厂B: 集团本部——事业部——工厂C: 经理会——公司——工厂D: 集团会长——营运委员会——子公司——工厂

多法人制组织架构的集团总部下设立若干子公司,子公司在法律上是具有法人地位的企业,母公司和子公司之间主要是( )上的联接关系。A.业务B.职权C.资本D.管理

以业务线管理为主的事业部制组织架构中,事业部的功能有( )。A.业务拓展B.业务管理C.业务处理D.按业务线继续设立若干事业部E.支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

下列对不同企业法人下的组织机构的说法,正确的有(  )。A.按企业法人的角度划分,商业银行的组织架构可划分为统一法人制组织架构和多法人制组织架构B.统一法人制组织架构是相对集权的组织形式C.统一法人制组织架构下,总部的意志能够得到直接有效的贯彻,但分支机构的经营自主权相对较小D.统一法人制组织架构下,集团总部下设立若干子公司,子公司在法律上是具有法人地位的企业,母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系E.银行多通过统一法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局

甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司,8家控股二级子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是( )。A.战略业务单位组织结构B.M型企业组织结构C.H型结构D.事业部制组织结构

日本型的企业集团实行的是()组织结构模式。A、母公司-子公司-工厂B、集团本部-事业部-工厂C、经理会-分公司-工厂D、集团会长-营运委员会-子公司-工厂

()负责组织审核中国南方电网有限责任公司A类业务外委需求计划,负责监督、检查所属单位生产业务外委工作实施情况A、公司设备部B、分子公司设备部C、基层单位设备部D、分子公司人资部

2013年,集团实施组织变革后的管理层级是()A、大区-子公司-营运部B、大区-城市公司C、大区-子公司D、大区-营运部

以下关于客户营销管理边界划分错误的是()。A、系统性和集团性客户以总部所在地(指公司管理总部所在地,下同)、结合实际经营所在地划分营销管理边界B、总部设在县域,分公司、控股子公司在城区的集团性客户及相关项目,仍由三农对公业务部组织营销和管理C、总部设在地级以上城市城区,分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目,由公司业务部组织营销和管理D、总部实行分权管理,主体经营资源和主要经营活动在城区的系统性、集团性客户,由各层级公司业务部会同三农对公业务部提出客户名单,归口进行名单制管理,并由上级行指定部门或分支机构承担相关集团授信和总体风险监控的职责E、资金统筹、分配和管理权在上级主管部门的县级政府部门,如税务、社保等,由三农对公业务部组织营销和管理,机构业务部协助实施F、总部在地级以上城市城区,在县域设有分公司、控股子公司或有相关项目的房地产类客户,总部由房地产信贷部负责营销和管理,分公司、控股子公司或有相关项目由三农对公业务部组织营销和管理

总部设在地级以上城市城区,分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目,总部业务由公司业务部组织营销和管理,三农对公业务部负责对设在县域的分公司、控股子公司组织营销和管理。

中国电信数字音乐业务按照集团(或者集团委托运营单位)及省公司按照四级架构的方式进行业务运营。

任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。

()、各类组织为支点进行城市群众工作基层组织设置创新。A、以家庭为依托B、以社区为依托C、以县区为依托

下列国外的企业集团管理体制从严格意义上来讲,不属于"企业集团"的是()。A、母公司-子公司-工厂B、集团本部-事业部-工厂C、经理会-公司-工厂D、集团会长-营运委员会-子公司-工厂

从职能的内容上看,()需要做得更多。A、母公司-子公司-工厂形式中的母公司B、集团本部-事业部-工厂形式中的集团本部C、经理会-公司-工厂形式中的经理会D、集团会长-营运委员会-子公司-工厂形式中的集团会长

子公司财务部是否单独设置,取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。

列关于网上银行集团理财业务的说法正确的是().A、申请办理集团理财业务的集团母公司必须是网上银行注册客户,子公司可不必为网上银行注册客户B、申请办理集团理财业务的集团子公司必须是网上银行注册客户,集团母公司可不必为网上银行注册客户C、申请办理集团理财业务的集团母公司、子公司都不必为网上银行注册客户D、申请办理集团理财业务的集团母公司及其子公司必须是网上银行注册客户

总行()为全行账务调整业务的主管部门。A、预算财务部B、资产负债部C、营运管理部D、业务处理中心

以业务线管理为主的事业部制组织架构中,事业部的功能有()。A、业务拓展B、业务管理C、业务处理D、按业务线继续设立若干事业部E、支配本业务线的所有人力、财力、物力资源

单选题下列国外的企业集团管理体制从严格意义上来讲,不属于"企业集团"的是()。A母公司-子公司-工厂B集团本部-事业部-工厂C经理会-公司-工厂D集团会长-营运委员会-子公司-工厂

判断题子公司财务部是否单独设置,取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。A对B错

单选题甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务,其拥有11家全资二级子公司,1家控股二级子公司,主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是( )。A战略业务单位组织结构BM型企业组织结构CH型结构D事业部制结构