并购人力资源的目标要求：输出人才、输出管理、输出文化，整合过程高效和谐，经营业绩明显改善，并购初衷全面达成及（）。A、华润文化深入人心B、华润文化传承C、华润知识体系全覆盖D、华润管理文化全覆盖

并购人力资源的目标要求：输出人才、输出管理、输出文化，整合过程高效和谐，经营业绩明显改善，并购初衷全面达成及（）。

  • A、华润文化深入人心
  • B、华润文化传承
  • C、华润知识体系全覆盖
  • D、华润管理文化全覆盖

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“十三五”华润文化理念体系包括以下哪些要素（）。A、使命B、愿景C、价值观D、发展理念和企业精神
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华润水泥组织管理包括组织管控和（）。A、组织管理B、人才管理C、任职管理D、岗位管理
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根据华润水泥战略和业务发展的需要，建立（）三级管控有效、运行高效的组织体系，塑造可持续发展的组织能力，为华润水泥文化落地和战略目标实现提供组织保障。A、总部B、大区C、基地D、部室
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基于华润水泥控股整体发展战略和（）目标，确定华润水泥薪酬目标。A、人力资源战略B、集团发展战略C、大区业绩合同D、基地业绩合同
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凡涉及华润水泥企业形象管理的内容，以及涉及企业标识、形象、物资的制作，具体参照华润水泥控股有限公司下发的《华润水泥VI形象手册》执行。（）
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并购人力资源理念：为配合华润水泥发展的需要，执行控股战略，达成并购目标，实现（）。A、股东利益B、股东价值与收益C、股东价值D、股东获利
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华润在香港国际资本*市场拥有举足轻重的影响。目前，华润在香港拥有5家上市，其中有3家位列香港恒生指数成份股。这3家上市公司分别是（）。A、华润创业B、华润电力C、华润置地D、华润燃气E、华润水泥
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中国华润、华润股份、华润集团是同一管理团队领导下的三层控股公司，其中华润（集团）有限公司为华润管理总部。
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华润文化的基石、华润人的崇高品质，华润的建基立业之本是（）。A、客户至上B、诚实守信C、业绩导向D、感恩回报
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根据《华润置地住宅物业服务通用标准（2013版）》要求，CI管理要求各物业公司应有专人负责传播华润的（），并定期组织培训与宣贯。A、薪酬制度B、企业文化C、人员介绍D、组织机构
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华润文化价值观为（）。A、诚实守信B、业绩导向C、客户至上D、感恩回报
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华润电力，华润创业和（）并称为华润的“蓝筹三杰”。A、华润燃气B、华润置地C、华润水泥D、华润金融
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华润金融控股有限公司属下企业包括（）。A、珠海华润银行B、华润信托C、华润投资D、华润资产E、华润租赁
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（）是影响公司并购战略与长期经营业绩的关键要素，也被看做是并购成功的最终标志。A、人力资源整合B、管理系统的有效整合C、组织机制整合D、企业文化的整合
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组织管理原则包括（）。A、与战略和文化一致B、与行业和发展阶段相适应C、支撑华润水泥核心组织能力建设D、权责清晰、精简高效E、定期检讨、动态优化F、实现组织能力提升
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IT项目建设所需的软、硬件的采购执行需遵循（）相关规定。A、华润水泥财务管理手册B、华润水泥信息化管理手册C、华润水泥采购管理手册D、华润水泥设备管理手册
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《华润水泥培训管理制度》原则包括（）。A、业务与人才发展相互驱动B、人才培养与使用相结合C、人才培养是一把手工程D、塑造培养人的文化
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华润集团人力资源管理之道TOP模型是指T-组织管理，O-人才管理，P-业绩管理。
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华润水泥各基地公司作为华润水泥控股有限公司的附属公司之一，必须严格使用“华润水泥图标”，宣传华润水泥控股有限公司的企业文化、经营、管理等理念。（）
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人才培养与发展是华润人力资源管理工作的主线之一，通过在战略高度重视人才培养、将长期培养指标纳入业绩合同、给平台给机会等手段，塑造华润（）的文化。A、能力提升B、人才增值C、人才培养D、能力提高
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2000年，中国华润与华润集团整合，中国华润在法律上成为华润集团控股公司，实际承担代集团管理在内地的部分投资项目，原则上不再搞经营活动，管理总部仍在香港。
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1998年开发的6S管理体系，管住了业务庞杂、规模巨大的多元化企业，发展成为华润的战略管理体系，使华润的管理领先于国企。
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香港恒生指数成分股包括（）。A、华润创业，华润置地，华润水泥B、华润万家，华润置地，华润医药C、华润创业，华润置地，华润医药D、华润创业，华润置地，华润电力
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1992年华润系第一家上市公司正式在香港上市，开创了中资企业进军资本*市场的先河。这间上市公司是（）。A、华润创业（0291）B、华润电力（0836）C、华润置地（1109）D、华润水泥（1313）E、华润燃气（1193）
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华润集团的6S管理体系包括内部审计体系。
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华卡促销项目（华润万家）是指珠海华润银行（）与华润万家开展的针对珠海华润银行华卡客户专享的华润万家提货凭证购买优惠促销活动。A、个人金融部B、电子商务部C、公司银行部D、运营管理部
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单选题（）是影响公司并购战略与长期经营业绩的关键要素，也被看做是并购成功的最终标志。A人力资源整合B管理系统的有效整合C组织机制整合D企业文化的整合
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