投资管理部负责固定资产投资项目内部立项管理， 包括受理（）申请、组织项目可行性分析及项目立项工作。
投资管理部负责固定资产投资项目内部立项管理， 包括受理（）申请、组织项目可行性分析及项目立项工作。
相关考题：
项目立项包括：项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、（ ）属于项目可行性分析阶段的内容A. 编制立项申请B. 编制项目建议书C. 项目评估D. 重新报批可研性
投资项目立项研究过程中，项目立项建议书内容包括（）A、投资背景、项目概况和投资方案B、项目投资和收益估算C、项目法律关系、项目责任体系、内部管理架构D、项目主要风险、尚待解决事项和问题E、初步项目投资立项研究结论和建议
海外高层次人才创新创业资助资金的审批程序为（）。A、项目立项、申请受理、合同签订、资金拨付B、申请受理、项目立项、合同签订、资金拨付C、申请受理、资金拨付、项目立项、合同签订D、申请受理、合同签订、资金拨付、项目立项
下列属于投资管理部门职责的是（）A、负责投资的专项投资规划编制B、负责投资的年度投资计划与预算的汇总、审核及申报。C、负责投资项目立项前的必要性、可行性等专业审查确认。D、负责申报项目的总决算编制，配合项目评审（调查），终验收等的组织。
发展部在项目管理中的职责是（）A、负责工程投资决算审计，参与工程招标、工程合同会签，审核工程付款B、发展部根据相关部门提交的立项需求，负责投资项目外部立项申报。C、负责对相关投资管理过程的有效性和合理性进行审计D、以上全是
下列不是属于投资管理部门职责的是（）A、负责投资的专项投资规划编制B、负责投资的年度投资计划与预算的汇总、审核及申报。C、负责投资项目立项前的必要性、可行性等专D、负责申报项目的总决算编制，配合项目评审（调查），终验收等的组织。
项目管理主要包括（）顺序步骤。A、项目立项、预算、招标（规定额度以上）、施工组织、投资管理、竣工验收、决算、交付使用等。B、项目立项、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。C、投资管理、项目立项、预算、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。D、项目立项、预算、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、决算、交付使用等
单选题项目管理主要包括（）顺序步骤。A项目立项、预算、招标（规定额度以上）、施工组织、投资管理、竣工验收、决算、交付使用等。B项目立项、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。C投资管理、项目立项、预算、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。D项目立项、预算、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、决算、交付使用等
单选题发展部在项目管理中的职责是（）A负责工程投资决算审计，参与工程招标、工程合同会签，审核工程付款B发展部根据相关部门提交的立项需求，负责投资项目外部立项申报。C负责对相关投资管理过程的有效性和合理性进行审计D以上全是
单选题（ ）是政府投资项目立项和企业内部策划初步决定投资建设意向的重要依据。A项目申请书B初步可行性研究C项目建议书D风险对策研究