供应链管理是一种跨企业、跨行业管理。 （ ）此题为判断题(对，错)。
关于企业规划中对标分析的说法,正确的有()。 A、可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标B、可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素C、可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标D、可将客户需求作为标杆，査找自身的不足并及时改进E、可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透
根据所涉及的行业来分,企业并购可分为()。 A、同行业并购B、跨行业并购C、混合并购D、横向并购E、纵向并购
企业兼并（ ）。A．可以跨地区、跨行业，但不能跨所有制B．可以跨行业、跨所有制，但不能跨地区C．可以跨所有制、跨地区，但不能跨行业D．既可以跨地区、跨所有制，也可以跨行业
关于企业规划中对标分析的说法，正确的有()。A.可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标B.可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素C.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标D.可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进E.可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透
对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。一般包括以()为标杆。A.客户需求B.竞争对手C.行业一流企业D.本企业优秀班组E.建立跨行业的技术标杆
企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（ ）属于首选的标杆。A、以竞争对手为标杆B、建立跨行业的技术为标杆C、以行业一流企业为标杆D、以行业末流企业为标杆E、以客户需求为标杆
企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（ ）属于首选的标杆。A.以竞争对手为标杆B.建立跨行业的技术为标杆C.以行业领先企业为标杆D.以行业末流企业为标杆E.以客户需求为标杆
对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。通常（ ）是首选的标杆对象。 A.客户需求B.竞争对手C.行业领先企业D.本企业优秀班组E.建立跨行业的技术标杆
把企业分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元化企业和跨行业综合企业，是按照（）划分的。A、企业的组织形式B、市场类型C、企业资源D、产品类型
无纸贸易的最高阶段是（）A、公司、企业、集团内部的EDIB、同行业内的EDIC、跨行业的EDID、全球EDI
营销渠道的管理大多是（）。A、企业内部的管理B、企业外部的管理C、跨组织的管理D、跨行业的管理
企业集团组织结构变化的内在因素主要包括（）。A、投资新企业B、共同投资C、经营范围D、提高跨行业的多种产品E、股权拥有
跨行业经营的企业，其经营范围中的第一项经营项目所属的行业为该企业的行业。
企业按组织型式划分可分为简单综合型企业、简单专业化企业（）。A、多元专业化企业B、跨行业综合型企业C、集团型企业D、企业联合体
产品组合的宽度说明了企业的经营范围大小、跨行业经营，甚至实行多角化经营程度。
企业发展战略不包括：（）。A、跨行业经营B、跨地区经营C、跨国经营D、全球经营战略
不断提高本行业的职业道德标准，是（）的客观要求。A、个人跨行业发展B、宏观调控发展C、企业跨行业发展D、行业自身建设和发展
单选题营销渠道的管理大多是（）。A企业内部的管理B企业外部的管理C跨组织的管理D跨行业的管理
单选题把企业分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元化企业和跨行业综合企业，是按照（）划分的。A企业的组织形式B市场类型C企业资源D产品类型
判断题供应链管理是一种跨企业、跨行业管理。A对B错
单选题不断提高本行业的职业道德标准，是（）的客观要求。A个人跨行业发展B宏观调控发展C企业跨行业发展D行业自身建设和发展
多选题企业按组织型式划分可分为简单综合型企业、简单专业化企业（）。A多元专业化企业B跨行业综合型企业C集团型企业D企业联合体
判断题跨行业经营的企业，其经营范围中的第一项经营项目所属的行业为该企业的行业。A对B错
单选题无纸贸易的最高阶段是（）A公司、企业、集团内部的EDIB同行业内的EDIC跨行业的EDID全球EDI