装置突然停物料时，应与供应部门联系，了解物料供应的情况及时间，以制定相应的处理方案。
装置突然停物料时，应与供应部门联系，了解物料供应的情况及时间，以制定相应的处理方案。
相关考题：
关于供应商的管理，以下哪些说法是正确的?A.质量部门应对主要物料供应商的质量体系进行现场审计B.企业法人代表、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量管理部门对物料供应商独立做出质量评估C.改变主要物料供应商，还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。D.质量管理部门应与主要物料供应商签订质量协议，在协议中明确双方所承担的质量责任。E.物料应在合格供应商名录内采购，但偶尔一次不在名录内采购也没关系，只要后续将资料补齐即可。
采购方在接收货物时的步骤是( )。 A.检验合格的物料—与供应商协调送货—与仓库部门协调接货—供应商送货—货物接收入库—处理接收问题—填写入库清单B.检验合格的物料—与仓库部门协调接货—与供应商协调送货—货物接收入库—供应商送货—处理接收问题—填写入库清单C.检验合格的物料—与供应商协调送货—与仓库部门协调接货—供应商送货—填写入库清单—处理接收问题—货物接收入库D.检验合格的物料—与供应商协调送货—与仓库部门协调接货—供应商送货—填写入库清单—货物接收入库—处理接收问题
供应商无法达成交付时，应（）A、应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常B、及时通报上级处理C、待PMC询问交期时，反馈物料交付异常D、了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付
下面关于物料剩余订单容量计算公式正确的是（）。A、物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量-已承接订单量B、物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量+已承接订单量C、物料剩余订单容量=已承接订单量-物料供应商群体总体订单容量D、物料剩余订单容量=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间
采购方在接收货物时的步骤是（）A、检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B、检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C、检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D、检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→货物接收入库→处理接收问题
下列各项中，（）属于原料单元与外界的联系内容。A、与供应部门、罐区、碳四（丁二烯车间）等联系原料的接收工作B、与聚合、回收、掺合等单元联系正常的物料输送、接收C、与分析室联系物料的分析D、装置主要工艺指标
MRP计划方案维护中，投放参数选择排序原则为按供应商+物料代码排序是指（）A、先按供应商代码的升序排序同供应商时再按物料代码的升序排序B、先按供应商代码的降序排序同供应商时再按物料代码的升序排序C、先按供应商代码的降序排序同供应商时再按物料代码的降序排序D、以上选项都不正确
当仓库或车间发现该物料包装内缺数多，或出现2至3次以上缺数的，立即由采购中心（）通知供应商，供应商派人与仓库及车间人员共同拆包检查新入库物料及原有库存物料，如检查发现有缺数情况，供应商须按缺数物料数量的10倍补回。A、商务部B、物控部C、供应链管理部
保证各生产车间生产的零部件、外购配套件的供应与装配的要求在时间和数量精确衔接是（）之一。A、物料需求计划（MRP）的依据B、物料需求计划（MRP）的目标C、物料需求计划（MRP）的工作原理D、物料需求计划（MRP）的内容
单选题下面关于物料剩余订单容量计算公式正确的是（）。A物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量-已承接订单量B物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量+已承接订单量C物料剩余订单容量=已承接订单量-物料供应商群体总体订单容量D物料剩余订单容量=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间
单选题MRP计划方案维护中，投放参数选择排序原则为按供应商+物料代码排序是指（）A先按供应商代码的升序排序同供应商时再按物料代码的升序排序B先按供应商代码的降序排序同供应商时再按物料代码的升序排序C先按供应商代码的降序排序同供应商时再按物料代码的降序排序D以上选项都不正确
多选题供应商无法达成交付时，应（）A应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常B及时通报上级处理C待PMC询问交期时，反馈物料交付异常D了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付
多选题下列关于物料检验与接受的描述，不正确的有（）A所有物料均在供应商处检验B不合格物料的缺陷包括致命缺陷、严重缺陷、轻微缺陷C供应商的供货时间由其自己决定D送货前一定要和储存部门协调