判断题物料供应商的确定及变更要进行质量评估,是否采购该供应商由供应部门决定。()A对B错

判断题
物料供应商的确定及变更要进行质量评估,是否采购该供应商由供应部门决定。()
A

B


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关于供应商的管理,以下哪些说法是正确的?A.质量部门应对主要物料供应商的质量体系进行现场审计B.企业法人代表、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量管理部门对物料供应商独立做出质量评估C.改变主要物料供应商,还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。D.质量管理部门应与主要物料供应商签订质量协议,在协议中明确双方所承担的质量责任。E.物料应在合格供应商名录内采购,但偶尔一次不在名录内采购也没关系,只要后续将资料补齐即可。

质量管理部门对物料供应商的评估应至少包括哪些内容?

企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是()A.与供应商进行采购谈判B.选择供应商C.与供应商签订采购合同D.确定采购价格

()是定期评估首先要做的工作。A、部门绩效评估B、采购角色绩效评估C、供应商绩效评估D、制定物料供应评估计划

物料供应商的确定及变更应当进行()。物料供应商的确定及变更应当经()批准后方可采购。

质量管理部门应当对生产用物料的供应商进行(),并建立质量档案。A、审核B、审批C、分类D、质量评估

物料供应商的确定及变更应当进行(),并经()批准方可采购。

物料供应商的确定及变更要进行质量评估,是否采购该供应商由供应部门决定。()

物料供应商的确定应当进行质量评估,并经质量管理部门批准后方可采购。

()部门应会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。A、质量管理部门B、物料供应部门C、财务部门

企业采购中,可以()。A、根据供应商提供的样品进行评价来选择供应商B、对供应商能力进行现场调查和评价来选择供应商C、根据是否取得经营许可来选择供应商D、根据是否取得有关质量认证机构的质量体系认证来选择供应商

采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面:()A、评选潜在合格供应商B、审查物料的规格质量C、与供应商沟通与洽谈D、评价供应商的信誉E、决定采购合同的方式

招标采购即是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别进行协商,再确定合适的供应商。

多选题企业采购中,可以()。A根据供应商提供的样品进行评价来选择供应商B对供应商能力进行现场调查和评价来选择供应商C根据是否取得经营许可来选择供应商D根据是否取得有关质量认证机构的质量体系认证来选择供应商

单选题()部门应会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。A质量管理部门B物料供应部门C财务部门

问答题w公司是医药制品公司,对生产所需的原材料除考虑价格因素外,还要注重质量要求.w公司原材料采购主要是通过招投标方式进行的。采购部门首先从建立的供应商档案中确定参加招投标会议的供应商,通过比较产品性价比确定凡家供应商,由公司的检验部门对待选供应商的原材料样本进行检验,经检验后,采购部门从中确定质优价廉的供应商。然后采购部门与供应商签订购买合同;购买的原材料到达后再经检验部门进行抽检,出具检验单;仓库保管部门对数量、品种进行检验并出具入库单,财务部门审核及核对检验单、入库单、购货发票后登记明细账:采购部门制订用款计划,财务部门根据用款计划筹备资金付款。分析该企业存货采购控制中存在的问题并提出完善对策。

填空题物料供应商的确定及变更应当进行()。物料供应商的确定及变更应当经()批准后方可采购。

多选题采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面:()A评选潜在合格供应商B审查物料的规格质量C与供应商沟通与洽谈D评价供应商的信誉E决定采购合同的方式

单选题以下不属于选择供应商的主要管控措施的是()。A建立科学的供应商评估和准入制度,对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查,确定合格的供应商清单,健全企业统一的供应商网络B赊销审批部门应当由负责审批的人员在授权范围内进行审批C采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则,择优确定供应商,在切实防范舞弊风险的基础上,与供应商签订质量保证协议D建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度

多选题李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司建立供应商管理制度的目的包括()。A加强与供应商的合作B寻找最适合公司的供应商合作C建立有效的供应商管理体系D加强采购过程控制,降低采购成本E保证公司从供应市场中发现满足公司需求的供应商

多选题李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司需要分析的供应市场情况有()。A物流状况B市场供应商的数量和规模C供应商市场占有情况D供应商的地域分布E供应商售后服务

单选题李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司建立采购人员道德管理制度的作用是()。A规范采购人员与供应商之间的交往行为,约束采购人员随意性的个人行为B维护企业与客户的关系,完成企业物料采购任务的同时保证产品的售后服务C维护与市场中所有供应商的关系,保证企业物料采购的供应量与供应价D规范采购人员与供应商的交易行为,同时保证采购人员完成内部采购物料分配

单选题李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司采购人员进行采购的依据是()。A采购计划B采购资金C库存空间D领导意见

单选题某生产企业的内部审计部门准备对供应商的供货情况进行评估,以下哪一项不应该作为审计步骤应该列入的评估内容:()A确定对从供应商处购买的货物质量是否满意;B确定从供货应处得到的是否都是经过批准购买的物品;C确定供应商是否按照双方的协议价提供批量货物;D确定与供应商之间的财务差额是否准确。

判断题物料供应商的确定应当进行质量评估,并经质量管理部门批准后方可采购。A对B错

多选题李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司的采购人员进行供应市场信息采集的同时需要收集相应的供应商信息,需要收集的供应商信息包括()。A企业常规信息B企业基本概况C企业竞争者数量D企业产品状况

填空题物料供应商的确定及变更应当进行(),并经()批准方可采购。