以下在员工关怀措施方面,未能起到有效性的因素是()A、员工在工作中受了委屈,领导能够及时给予安慰和鼓励B、对员工饭堂、宿舍等场所进行必要的改造,改善员工所处环境C、尊重个体,要从员工做起,员工见到领导必须主动向领导问好D、每个季度召开一次员工生日会,利用这个平台让大家部门与部门员工彼此间沟通,也同时增加员工的归属感,感觉公司对员工的重视
以下在员工关怀措施方面,未能起到有效性的因素是()
- A、员工在工作中受了委屈,领导能够及时给予安慰和鼓励
- B、对员工饭堂、宿舍等场所进行必要的改造,改善员工所处环境
- C、尊重个体,要从员工做起,员工见到领导必须主动向领导问好
- D、每个季度召开一次员工生日会,利用这个平台让大家部门与部门员工彼此间沟通,也同时增加员工的归属感,感觉公司对员工的重视
相关考题:
下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是() A领导采取双向沟通和讨论的方式,协助员工制定目标B下属员工参与制定总目标和部门目标C员工目标必须与公司目标和部门目标相符,以确保上级目标的完成D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算
公司满足员工受人尊重的激励方法是( )。 A.在公司员工大会上点名表扬员工。B.对那些成绩突出的员工增加工资。C.请那些成绩突出的员工聚餐。D.公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念。
共用题干青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时,施行“三工机制”.将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类,将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%.在绩效评价期末,部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工,一般给予一个月必要的培训和指导,并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时,公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题:绩效面谈的技巧主要包括().A:选择好时间与场所B:以积极的方式结束对话C:鼓励员工多说话D:主管人员应时常打断员工的谈话
参与强制分布部门的员工在各绩效等级的比例分布取决于()A、部门负责人绩效等级,员工在部门内得分排名B、部门负责人绩效等级,领导对员工的主观评价C、单位负责人绩效等级,员工在部门内得分排名D、单位负责人绩效等级,领导对员工的主观评价
单选题下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是()A领导采取双向沟通和讨论的方式,协助员工制定目标B下属员工参与制定总目标和部门目标C员工目标必须与公司目标和部门目标相符,以确保上级目标的完成D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算
不定项题要让员工觉得公平,张明今后应该( )。A多和员工沟通,了解不同员工的不同需求B对不同部门的员工的业绩衡量采用不同的标准C加强自己的领导权威D考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
不定项题要让员工觉得公平,张明今后应该( )。A多和员工沟通,了解不同员工的不同需求B对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准C加强自己的领导权威D考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
单选题一个组织的领导真正做到授权,会表现在很多方面,其中不正确的是()。A重视员工B不断地对员工的工作进行干涉C让员工承担一定的责任D为团队成员提供必要的支持