合同管理由()组织合同预算管理人员实施。 A、项目经理B、商务经理C、班组长D、项目总工程师
分包单位索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部预算部门申报。逾期（或项目经理部根据项目不同情况确定时间）未报，则视为分包单位放弃索赔权利。
在其他项目费中，竣工结算时需要按照双方签证计算的是（ ）。A.总承包服务费B.专业工程金额C.计日工D.索赔
在其他项目费中，竣工结算时需要按照双方签证计算的是（ ）。 A、总承包服务费 B、专业工程金额 C、计日工 D、索赔
变更索赔事项发生后，总工程师组织相关部门在规定时间内提出设计变更、调价索赔申请报告和经济技术文件，完善（），并派专人负责跟踪落实。A、基础资料B、设计变更C、施工图纸D、工程签证
作业面的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
根据总包结算管理要求，由（）牵头组织成立总包结算策划小组。A、项目经理B、项目商务经理C、三级单位商务管理部D、二级单位商务管理部
总包结算奖励对象主要为（）等结算参与人员A、项目经理B、商务工程师C、商务经理D、安全工程师E、总工
项目施工总进度计划由（）编制A、项目经理B、专业工程师C、项目生产经理D、项目总工
（）负责将《每周情况报告》上传信息化管理平台进行备案。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理
环境运行控制时，（）负责制定项目环境管理措施。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理
项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目总（年）度计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师
项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）负责对《每周情况报告》填报的准确性进行审核。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理
分包签证单由项目商务部统一管理，发生签证事项时由（）向商务部门领取。A、分包单位B、专业工程师C、生产经理D、总工程师
总包签证索赔管理要求中，超过（）的单项签证提交发包人前，经三级单位商务管理部审核、总经济师审批后报出。A、5万元B、8万元C、10万元D、50万元
无线工程隐蔽工程由（）现场旁站检查及签证。A、总监代表/项目经理B、专业监理工程师/单项负责人C、现场监理员D、质控部人员
项目部应于收到分包签证单后（）天内完成审核工作，项目专业工程师负责组织项目相关部门进行会审会签，项目总工确认签证实事，项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批。A、3B、5C、7D、10
总包签证索赔管理要求中，项目签证索赔小组的组长是（）。A、项目经理B、商务经理C、项目总工D、生产经理
工程洽商单办理前，应由（）组织相关人员进行评审。A、项目经理B、项目总工C、商务经理D、生产经理
施工项目成本控制时，工程签证包括（）。A、工期签证B、公关签证C、索赔签证D、现场经济签证
项目专业工程进度计划由项目（）编制。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、专业负责人
单选题工程洽商单办理前，应由（）组织相关人员进行评审。A项目经理B项目总工C商务经理D生产经理
多选题施工项目成本控制时，工程签证包括（）。A工期签证B公关签证C索赔签证D现场经济签证
单选题变更索赔事项发生后，总工程师组织相关部门在规定时间内提出设计变更、调价索赔申请报告和经济技术文件，完善（），并派专人负责跟踪落实。A基础资料B设计变更C施工图纸D工程签证
单选题无线工程隐蔽工程由（）现场旁站检查及签证。A总监代表/项目经理B专业监理工程师/单项负责人C现场监理员D质控部人员