哪些控制措施能够防止原材料订购数量超出公司需要？（）A、在向采购部门提交采购申请书之前，由用户部门的一位监督人员审查所有采购申请书B、当系统显示低库存水平时由采购部门自动重新订货C、一项要求在接收一批新的货物之前审查采购订单的政策D、一项要求在储存新收到的货物之前确认收货报告和装货单保持一致的政策
哪些控制措施能够防止原材料订购数量超出公司需要？（）
- A、在向采购部门提交采购申请书之前，由用户部门的一位监督人员审查所有采购申请书
- B、当系统显示低库存水平时由采购部门自动重新订货
- C、一项要求在接收一批新的货物之前审查采购订单的政策
- D、一项要求在储存新收到的货物之前确认收货报告和装货单保持一致的政策
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C企业正考虑是否选择在购入原材料时享受1%的价格折扣(供应商规定每次订购达到或超过2,000单位时就给予此项折扣)。C企业每年需要这种原材料16,000单位,每次订购费用为100元,每单位储存成本为12.8元,每单位原材料正常价格为100元。要求计算①这种原材料的经济订购批量;②达到经济订购批量时的订货成本和储存成本分别为多少;③C企业是否应该采用折扣订货?
某连锁企业年需要购入某原材料9000件,每件单价100元,假设每次订购费用为200元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为( )。 A.350件B.340件C.600件D.500件
仓库管理数据库的订购计划关系模式为：订购计划(原材料编号，订购数量)。采用下面的触发器程序可以实现“当仓库中的任一原材料的数量小于其储备量时，向订购计划表中插入该原材料的订购记录，其订购数量为储备量的三倍”的功能。请将该程序的空缺部分补充完整。CREATE TRIGGER ins_order_trigger AFTER (1) ON 原材料REFERENCING NEW ROWAS nrowFOR EACHROWWHEN nrow．数量＜arow．储备量INSERT INTO 订购计划VALUES((m)，(n))；
根据《设备分公司搅拌站管理办法》里对砼原材料进场验收的损耗控制，砼胶凝材料出厂磅单的数量与现场过磅数量的误差值控制在（）内，超出误差值以现场实际过磅验收数量为准。A、0.5%B、1%C、2%D、3%
产能过剩是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量超出（）。A、市场预测B、市场消费能力C、企业消费能力D、企业生产能力
以下哪项控制措施能防止订购数量超出组织的需求？（）A、在向采购部门提交采购申请书之前，由使用部门的一位主管审查所有采购申请书。B、当系统显示库存水平较低时由采购部门自动重新订货。C、要求在接收一批新的货物之前复核采购订单的政策。D、要求在储存新收到的货物之前确认收货报告和装货单保持一致的政策
下列控制措施中，能防止订购数量超出组织的需求的是：（）A、进行岗位轮换制度。B、当仓存部门提示库存数量高时由采购部门重新订货。C、要求在接收一批新的货物之前复核采购订单的数量。D、在向采购部门提交采购申请书之前，由使用部门的一位主管审查所有采购申请书。
数量折扣视为机会成本时是指放弃可获得的最大订购量折扣而形成的机会成本，等于（）。A、最大订购量折扣B、该公司拟选订购政策的折扣C、最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额D、最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之和
某公司委托某个体工商户甲前往新疆订购一批苹果，由于该公司疏忽未明确苹果的质量、数量，以至甲订购的苹果总价额超出该公司的支付能力。后债权人找到该公司要求付款时，该公司以甲超越授权为由拒绝。对于债权人的这一贷款，应当由（）。A、该公司清偿B、甲清偿C、该公司清偿一部分，甲清偿一部分D、该公司清偿，甲负连带清偿责任
单选题下列控制措施中，能防止订购数量超出组织的需求的是：（）A进行岗位轮换制度。B当仓存部门提示库存数量高时由采购部门重新订货。C要求在接收一批新的货物之前复核采购订单的数量。D在向采购部门提交采购申请书之前，由使用部门的一位主管审查所有采购申请书。
填空题（），能够防止订购数量超出公司的需要