组织需明确战略制定过程的参与者，是因为（）A、评审员要制定B、员工要知道C、要确保战略的可行性D、顾客要知道
组织需明确战略制定过程的参与者，是因为（）
- A、评审员要制定
- B、员工要知道
- C、要确保战略的可行性
- D、顾客要知道
相关考题：
商品流通企业在制定战略目标时，战略目标要明确清晰、具体量化、具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。这遵循了战略目标制定原则中的( )。A．关键性原则B．可行性原则C．定量化原则D．一致性原则
现代企业的生存与发展过程，实际上是“（ ）”的循环。(A)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定战略(B)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定新战略(C)制定战略一实行战略一实现战略目标—制定新战略(D)制定战略一实施战略一实现战略措施一制定新战略
现代企业的生存与发展过程，实际上是()的不断循环过程。A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”
战略规划与战略制定有怎样的区别？（）A、战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略B、战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标C、战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略D、战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
现代企业的生存与发展过程，实际是“（ ）”循环。A、制定战略―实施战略―实现战略目标―制定战略B、制定战略―实施战略―实现战略目标―制定新战略C、制定战略―实行战略―实现战略目标―制定新战略D、制定战略―实施战略―实现战略措施―制定新战略
企业经营战略的正确制定和实施，要确保企业资产的保值和增值。这在企业制定经营战略要考虑的重大战略关系中，是指（）A、企业与投资者的关系B、企业与顾客的关系C、企业与竞争者的关系D、企业与政府的关系
汽车行业可追溯性总是被要求的，其基本原则是：（）A、组织应针对所有汽车产品的内部、顾客和监管的追溯性要求进行分析，包括制定和记录可追溯性战略，根据员工、顾客和消费者的风险或失效严重程度。这些战略应根据产品、过程和制造地点，定义适当的可追溯系统、过程和方法B、组织应针对所有汽车产品的内部、顾客和监管的追溯性要求进行分析，包括制定和记录可追溯性战略，根据公司的目前的资源的可行性及成本考虑建立追溯性体系C、组织应针对顾客有要求的汽车产品的内部、顾客和监管的追溯性要求进行分析，包括制定和记录可追溯性战略，根据员工、顾客和消费者的风险或失效严重程度。这些战略应根据产品、过程和制造地点，定义适当的可追溯系统、过程和方法
制定战略并分析项目的可行性的主要工作是（）。A、确立组织发展战略B、对如何发展、管理和执行项目的战略准备C、对组织效率和影响有较大作用的战略项目给予重点支持和发展D、明确和分析项目取得战略成效的可行性
单选题现代企业的生存与发展过程，实际上是“（ ）”循环。A制定战略—实施战略—实现战略目标—反馈结果B制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略C制定战略—战略控制—实现战略目标—制定新战略D制定战略—实施战略—反馈实施结果—制定新战略
单选题企业经营战略的正确制定和实施，要确保企业资产的保值和增值。这在企业制定经营战略要考虑的重大战略关系中，是指（）A企业与投资者的关系B企业与顾客的关系C企业与竞争者的关系D企业与政府的关系
多选题下列选项中，属于战略性人力资源管理要求人力资源管理专业人员必须努力做到的是（ ）。A参与组织的战略规划制定过程B对组织战略规划进行最终决策C知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成D制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度E掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识
单选题帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，其中主要是如何设计组织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能的员工等，是（ ）的主要作用。A战略实施B战略制定C战略调整D战略评估