战略目标制定要关注的问题（）A、战略目标制定的方法B、战略目标制定的风险C、战略目标制定的时间D、战略目标制定过程中需要考虑的因素
战略目标制定要关注的问题（）
- A、战略目标制定的方法
- B、战略目标制定的风险
- C、战略目标制定的时间
- D、战略目标制定过程中需要考虑的因素
相关考题：
目标管理法的步骤是（ ）A．制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B．制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C．制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D．分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制
战略目标与企业使命的区别是( )。A．企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的B．企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担C．企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定D．相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限
现代企业的生存与发展过程，实际上是“（ ）”的循环。(A)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定战略(B)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定新战略(C)制定战略一实行战略一实现战略目标—制定新战略(D)制定战略一实施战略一实现战略措施一制定新战略
现代企业的生存与发展过程，实际上是()的不断循环过程。A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”
以下有关长期战略目标和短期战略目标的描述正确的是（）A、长期战略目标的实施以短期战略目标为基础B、短期战略目标的制定以长期战略目标为方向C、长期战略目标可以分解成具体的阶段性目标D、短期战略目标将在很长时间内发生持续的作用E、短期战略目标与长期战略目标相比具有更强的可操作性
现代企业的生存与发展过程，实际是“（ ）”循环。A、制定战略―实施战略―实现战略目标―制定战略B、制定战略―实施战略―实现战略目标―制定新战略C、制定战略―实行战略―实现战略目标―制定新战略D、制定战略―实施战略―实现战略措施―制定新战略
目标管理法的步骤是（）A、制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B、制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C、制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D、分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制
企业在进行战略和战略目标制定时，正常的程序应该是（） ①考虑GB/T19580标准列出的关键因素 ②明确建立战略制定的步骤和计划 ③审时度势，对战略目标等进行必要的调整 ④说明战略目标及时间表A、①②③④B、②①④③C、④①②③D、②①③④
单选题现代企业的生存与发展过程，实际上是“（ ）”循环。A制定战略—实施战略—实现战略目标—反馈结果B制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略C制定战略—战略控制—实现战略目标—制定新战略D制定战略—实施战略—反馈实施结果—制定新战略
多选题以下有关长期战略目标和短期战略目标的描述正确的是（）A长期战略目标的实施以短期战略目标为基础B短期战略目标的制定以长期战略目标为方向C长期战略目标可以分解成具体的阶段性目标D短期战略目标将在很长时间内发生持续的作用E短期战略目标与长期战略目标相比具有更强的可操作性
单选题制定战略目标的有效方法是（），使战略目标之间相互联合，相互制约。A构造战略目标体系B制定战略计划C构建企业文化D改进组织结构