战略规划与战略制定有怎样的区别？（）A、战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略B、战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标C、战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略D、战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
战略规划与战略制定有怎样的区别？（）
- A、战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略
- B、战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标
- C、战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
- D、战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
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下列关于人力资源战略规划的系统推进的说法错误的是()。A:人力资源战略规划为人员的培训开发提供了目标与方向B:将绩效管理结果用在人力资源战略规划上可以衡量员工的工作任务完成情况C:企业要根据战略要求确定相应薪酬支付原则，在总体上向基层员工倾斜D:企业招聘应该在人力资源战略规划的指导下制定有预见性的人员补充计划
单选题战略规划与战略制定的区别是（ ）。A战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略B战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标C战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略D战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
单选题战略规划与战略制定有怎样的区别？（）A战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略B战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标C战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略D战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
单选题企业的管理过程包括（）A战略规划、战略制定与选择、战略实施B战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C战略规划、战略设计、战略实施D战略分析、战略设计、战略实施与控制