一般项目的项目策划职责属于（）的管理职责A、二级单位和三级单位B、三级单位和项目部C、局总部和二级单位D、区域协调机构和项目部
项目部撤销令由（）审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、三级单位生产副总D、二级单位生产副总
客户服务档案主责部门为（）A、项目部B、二级单位工程管理部C、三级单位商务管理部D、三级单位施工管理部
具有一定规模的工程并在工期、质量、安全、合约、技术等方面存在一定风险，需（）重点关注、监督的项目。A、局总部B、二级单位C、三级单位D、项目部
项目部撤销的审批权限是（）。A、局总部总经理B、二级单位总经理C、三级生产副总D、片区总经理
局重点工程《项目部实施计划》在工程正式开工前报（）备案。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
《项目策划书》编制时，一般工程的项目管理授权书由（）编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
保修期内的工程维修服务由（）组织协调A、项目部B、三级单位施工管理部C、二级单位施工管理部D、项目部施工管理部
《项目部实施计划》编制时，一般工程的常用履约时效时限一览表由（）审批。A、二级单位商务管理部B、三级单位商务管理部C、二级单位合约法务部D、三级单位施工管理部
《项目策划书》编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制。A、三级单位综合办公室B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位人力资源部
组织编写《项目部撤销令》，主责部门是（）A、项目部B、三级单位施工管理部C、三级单位生产副总D、二级单位施工管理部
（）根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。A、二级单位B、二级单位商务部C、三级单位D、三级单位商务部
重点工程《项目部实施计划》的合同责任分解审批单位是（）A、二级单位商务部B、二级单位合约法务部C、三级单位合约法务部D、三级单位商务部
《项目策划书》编制时，一般工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位市场营销部
一般工程项目部实施计划由（）审批A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总
在环境目标的工作要求中，制定管理总目标的主责部门是（）。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部门C、三级单位施工管理部门D、项目部
《项目部实施计划》编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部
《项目部实施计划》编制时，一般工程的质量管理计划由（）审批。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位科技部
《项目部实施计划》编制时，重点工程的项目设计管理实施计划由（）审批。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、二级单位科技部
《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
《项目策划书》编制时，重点工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、项目部工程部
签订项目目标管理责任书的合同主体是（）A、二级单位和三级单位B、二级单位和项目部C、三级单位和项目部D、项目部和项目成员
省公司级单位（包括省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司）基建管理部门管理职责不包括以下哪一项？（）A、贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。B、负责省公司级单位直管工程和总部委托建设管理工程业主项目部的组建和管理。C、负责公司特高压工程业主项目部的业务指导、监督检查。D、对建设管理单位业主项目部及直管工程业主项目部的管理工作进行考核评价。
一般工程《工程三大控制点计划》由（）审核。A、局总部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位商务管理部
重点工程项目部实施计划由（）审批A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总
（）检查和验收标准工艺实施情况。A、建设管理单位（业主项目部）B、设计单位C、施工单位（施工项目部）D、监理单位（监理项目部）
省公司级单位（包括省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司）基建管理部门的管理职责包括：（）A、贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。负责省公司级单位直管工程和总部委托建设管理工程业主项目部的组建和管理。B、对建设管理单位业主项目部及直管工程业主项目部的管理工作进行考核评价。C、组织开展本*区域内总部管理工程的属地协调工作。D、组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本*单位业主项目部标准化管理水平。