某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）A.CPI=0.75： SP1=0.75B.CPI=0.83： SPI=0.83C.CPI=0.75： SPI=0.83D.CPI=0.83: SPIU=0.75
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）
A.CPI=0.75： SP1=0.75
B.CPI=0.83： SPI=0.83
C.CPI=0.75： SPI=0.83
D.CPI=0.83: SPIU=0.75
B.CPI=0.83： SPI=0.83
C.CPI=0.75： SPI=0.83
D.CPI=0.83: SPIU=0.75
参考解析
解析：AC=120000，EV=2000*45=90000，PV=6*400*45=108000CPI=EV/AC=90000/120000=0.75，SPI=EV/PV=90000/108000=0.83挣值分析计算总结：一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled)，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS?当SV为正值时，表示进度提前；?当SV等于零时，表示实际与计划相符。?当SV为负值时，表示进度延误。2、成本偏差（CV，Cost Variance）。CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP?当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；?当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；?当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：CPI=EV/AC=BCWP/ACWP?当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；?当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；?当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；4、进度绩效指标（Schedule Performed Index）。指项目挣值与计划值之比：SPI=EV/PV=BCWP/BCWS?当SPI>1时，表示进度超前?当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同?当SPI<1时，表示进度延误 挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。这 项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链） 的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的 任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：?工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。?项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图?计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。?实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。?实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。?项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。?考点一：问状态、比大小此类题目比较多，告诉你SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等，让你判断进度、成本状态。比较简单，直接按SPI>1，SV>0进度提前，SPI<1,SV<0进度落后；CPI>1,CV>0成本节约，CPI<1，CV<0成本超支，来判断即可。这类题目要注意的是，SPI和SV不像CPI和CV那么可靠，有时需要考虑关键路线总时差，大多数此类题目不用考虑关键路线，只有SPI>1，并且题干或答案里有暗示，需要考虑关键路线的总时差时，才需要考虑。?考点二：求EAC、ETC此类题目也是必考题目。算EAC、ETC的关键就是要找到3个变量:BAC,EV和AC，因为EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI,ETC=BAC-EV或ETC=（BAC-EV)/CPI，都只需要知道这3个变量就可算出。或者题目中会直接告诉你CPI或CV是 多少。有学员问，到底按典型偏差还是非典型偏差计算呢？一般题目中会告诉你“情况一直持续下去”“这样的绩效会延续下去”，这时就按典型偏差用除法；如果 题目中告诉你“这种情况以后不会再发生”“这是某一个特别原因导致的”，这时按非典型偏差，用减法。如果题目中上述暗示都没有，那就两种情况都算一下，看 答案里有哪个。?考点三：求EV这是近几次考试出现的新情况，给你一些其他信息，让你算EV，或让你算出EV后，再算EAC。首先应该知道EV的含义，EV的旧称是BCWP，这个旧称更方便我们去理解EV，就是“已完成工作的预算价值”，不懂挣值技术的学员，要多念几遍这个定义，才能真正理解挣值技术的真谛。考试中计算EV的方法无外乎这样几种，都是挣值公式的变形：EV=PV*SPI，EV=AC*CPI，EV=BAC-剩余工作的预算价值，EV=BAC*PC。最后一个公式，大家可能不熟悉，PC就是完工百分比，PC=EV/BAC。?考点四：求完工工期这个知识点,PMBOK里是没有写的，但是，根据CPI的用途，用CPI可以求完工成本，那举一反三，用SPI当然也能求完工工期估算了，即完工工期估算=预算工期/SPI ；剩余工期估算=剩余工作的预算工期/SPI(蓝皮书中，8个月的题目，就是这个公式的应用）。总结：挣值技术并不难，但必须要理解才能熟悉，熟悉后才能顺利计算。挣值技术的相关术语、公式必须要花时间去
相关考题：
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。问题：计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）。A.CPI=0.75： SP1=0.75B.CPI=0.83： SPI=0.83C.CPI=0.75： SPI=0.83D.CPI=0.83: SPIU=0.75
某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表5-1，承包合同规定： 1.开工前发包方向承包方式支付分部分项工程费的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。 2.工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%. 3.措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。 4.分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95. 5.措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率3.5%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），税金率3.35%.表5.1?? 各月计划完成工程量及综合单价表问题： 1.工程合同价为多少万元？ 2.列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。 3.根据表5.2计算第1、2月造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元？表5.2???? 第1、2、3月实际完成的工程量表4.简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。（计算结果均保留两位小数）
某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表9．5-1。承包合同规定：(1)开工前发包方向承包方支付分部分项工程费的15％作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。(2)工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90％。(3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。(4)分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10％时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0．95。(5)措施项目费以分部分项工程费用的2％计取，其他项目费20．86万元，规费综合费率3．5％(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，税金率11％。假设数据不含进项税额。问题：1．工程合同价为多少万元2．列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。3．根据表9．5-2计算第1、2月造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元4．简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。(计算结果均保留两位小数)
计划价值（PV）=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表4-8，承包合同规定：(1)开工前发包方向承包方支付分部分项工程费的1 5%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。(2)工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%。(3)措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。(4)分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的1 0%时，该分项工程超出部分工程量的综合单价调整系数为0.95。(5)措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率为3.5%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），税金率为3. 35%。各月计划完成工程量及综合单价表 表4-8【问题】1．工程合同价为多少万元？2．列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。3．根据表4-9计算第1、2、3月造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元？4．简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。（计算结果均保留两位小数）
某土方工程，月计划工程量2800立方米，预算单价25元/立方米，到月末时已完工程量3000立方米，实际单价26元/立方米，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。A.已完成工作实际费用为75000元B.费用绩效指数＞1,表明项目运行超出预算费用C.进度绩效指数＜1,表明实际进度比计划进度拖后D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为（ ）。A.CPI=0.75；SPI=0.75B.CPI=0.83；SPI=0.83C.CPI=0.75；SPI=0.83D.CPI=0.83，SPI=0.75
某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（ ）万元。 A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8
某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（ ） A、进度偏差=-1.8万元，因此工期拖延 B、进度偏差=1.8万元，因此工期超前 C、费用偏差=-3万元，因此费用超支 D、工期拖后1天
某土方工程，计划总工程量为4800m，预算单价为580元/立方米，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米，计划单价为15元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800立方米，实际单价为20元/立方米，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（ ）元。A.42000B.48000C.56000D.64000
某工程主体结构混凝土工程量为3200/立方米，预算单价为550元／立方米，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／立方米。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800立方米，则此时的进度偏差为( )万元。A、11.8B、11.2C、11.0D、-1.8
某工程采用工程量清单方式招标，业主与中标人签订了单价合同，合同期为4个月。合同中包含甲、乙、丙3项分项工程，各项的清单工程量分别为800立方米、900立方米、2000立方米，综合单价分别为200元/立方米、300元/立方米、250元/立方米。该工程措施项目费用均为以“项”计价的总价项目，共计18万元，其中安全文明施工措施费用为10万元；其他项目费仅包括暂列金额8万元；规费费率为6%（以分项工程费、措施项目费和其他项计算费之和为计算基数）；综合税率为3.48%。 合同中关于工程价款支付于的约定如下： （1）开工前业主向承包商支付的预付款按分项工程费用（不含规费和税金）的25%计算，并在最后两个月平均分摊扣回。 （2）安全文明施工措施费用在开工前支付50%，开工后第一个月支付50%；其他总价措施项目费用分4个月平均支付。 （3）业主每月按照已完工程款的90%支付进度款。 （4）竣工结算月一次扣留工程质量保证金。 该工程每月实际完成的各分项工程量如下表所示。 该工程1月应支付的工程进度款为（ ）万元。A.19.67B.20.54C.21.22D.22.87
某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元／m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天l00m。开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。那么目前该项目的费用偏差为（）。A.-18000B.18000C.-30000D.30000
某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。
某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万立方米，合同中规定：土方工程单位为5元/立方米，当实际工程量超过估计工程量15％时，调整单价，单价调为4元/立方米。工程结束时实际完成土方工程量为130万立方米，则土方工程款为（）万元。A、635B、650C、520D、620
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）A、该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04D、该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）A、该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0D、该项目低于预算，其SPI为
某土方工程发包时估算工程量为2000立方米，合同中规定其对应单价为20元/立方米，实际工程量超过工程量10%时，可调整单价为18元/立方米，该工程实际完成土方工程量为2800立方米，则土方工程款为（ ）元。A、54400B、50400C、52000D、54800
某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。
单选题某土方工程，计划总工程量为4500m³，预算单价为600元／m³，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为630元／m³，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m³。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。A13.5B9C-9D-13.5
问答题某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。
多选题某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m³，计划单价为12元/m³。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量为2000m³，实际单价为15元/m³。则下列说法中正确的有（ ）。A此时CV大于0，表示费用超支B此时SV小于0，表示进度延误C此时CPI大于1，表示费用超支D此时SPI小于1，表示进度延误E若实际完成工程量为2500m³，则此时的CPI与实际完成量为2000时的CPI相等
问答题某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。
单选题某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为( )万元。A-34.8B-6C6D34.8
单选题某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划化6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用挣值法分析，则至第三个月第的费用偏差为（）万元。A-34.8B-6C6D34.8
单选题某方土工程总挖方量为1万m3。预算单价45元/m3，该工程总预算为45万，计划用25天完成，每天400m3。开工后第7天早晨刚上班时，经业主复核的挖土量为2000m3，承包商实际付出累计12万元。应用挣值法（赢得值法）对项目进展进行评估，下列哪项评估结论不正确？（ ）[2013年真题]A进度偏差＝－1.8万元，因此工期拖延B进度偏差＝1.8万元，因此工期超前C费用偏差＝－3万元，因此费用超支D工期拖后1天