在我国,一些企业经常出现“宏观不粗,微观不细”这样的情况,即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题;而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出,这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等,进行所谓的“内部营销”。对于这种情况,企业必须采取必要的措施加以改进,下面的措施中不合适解决该问题的是() A继续授权以增强大家的责任感B完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度C提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能D进行科学系统的岗位设计与工作设计
在我国,一些企业经常出现“宏观不粗,微观不细”这样的情况,即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题;而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出,这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等,进行所谓的“内部营销”。对于这种情况,企业必须采取必要的措施加以改进,下面的措施中不合适解决该问题的是()
A继续授权以增强大家的责任感
B完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度
C提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能
D进行科学系统的岗位设计与工作设计
相关考题：
你发现一个同事在工作中遇到了困难，而你又具有解决这个困难的能力。在这种情况下，你通常会采取哪一种做法？（ ）A．不主动去帮助，等他来找自己以后再提供帮助B．在完成自己的工作以后，主动去帮助他C．放下自己正在做的工作，主动去帮助他D．让他在一旁看着，自己替他去解决问题
我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是（ ）。A．进行科学系统的工作设计与岗位责任规定B．完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度C．提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能D．继续授权以便增强大家的责任感
企业管理常出现所谓“宏观不粗，微观不细”的情况，即企业的高层管理人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时，这种情况尤为突出。这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的内部营销，对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是（ ）。A.进行科学系统的工作设计与岗位职责分析B.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能C.继续授权以便集思广益，增强大家的责任感D.完善沟通信息渠道，增强组织运行的信息透明度
某企业对10名中层管理人员进行培训，在培训过程中让他们对企业的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议，该企业采用的这种培训方法是 ()。A 、 教练B 、 行动学习C 、 师带徒D 、 初级董事会
初步调查披露企业从来没有对以往报告的审计发现采取纠正措施，随后的现场工作证实这种情况依旧存在。以下哪项行动方案应该是内部审计师所遵循的？( )A.不采取行动，开展经营方面的控制B.与首席审计官讨论这个问题，这个问题需要特别的解决方案C.与有关负责这个问题的人员讨论，他们应知道如何解决这个问题D.命令有关的负责人员解决这个问题，他们有足够的时间去做这些事情