在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。A正金字塔形、倒金字塔形B倒金字塔形、纺锤形C纺锤形、倒金字塔形D双金字塔、正金字塔形
在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。
A正金字塔形、倒金字塔形
B倒金字塔形、纺锤形
C纺锤形、倒金字塔形
D双金字塔、正金字塔形
参考解析
略
相关考题：
企业开展品类管理活动一般都是在企业正常经营活动已开展的情况下开展的，往往会忽视（）品类管理的计划阶段而直接进入品类管理执行阶段。A、品类定义B、品类角色C、品类评估D、品类策略E、品类战术F、品类实施
商业品类宽度（也叫单品配额）是指（）。A、商业企业每个品类规划的品牌（规格）目标数量。B、商业企业所有品类规划的品牌（规格）目标数量。C、商业企业所有品类发展的品牌（规格）目标数量。D、商业企业每个品类发展的品牌（规格）目标数量。
区域市场品类规划，包括的内容有（）等。A、根据确定的划分标准，勾画总体的卷烟品类结构。B、综合考虑多种因素，设定合理的品类宽度，对每个品类中的商品组合结构进行角色界定C、根据品类市场容量及现状评估，界定各个品类的角色地位，明确各个品类的发展目标D、按照营销创新的原则，围绕品类生命周期，以精准营销为切入点，对各品类进行科学细致的谋划
多选题企业开展品类管理活动一般都是在企业正常经营活动已开展的情况下开展的，往往会忽视（）品类管理的计划阶段而直接进入品类管理执行阶段。A品类定义B品类角色C品类评估D品类策略E品类战术F品类实施
单选题商品品类管理的工作流程主要包括：①品类角色；②品类计划实施；③品类定义；④品类回顾；⑤品类评分表；⑥品类评估；⑦品类策略；⑧品类战术。正确的步骤是（ ）。A④②③①⑥⑤⑦⑧B③①⑥⑤⑦⑧②④C③⑥①⑤⑦⑧②④D③①⑥⑤⑦⑧④②
填空题从消费者需求差异度上看，比较合理的品类宽度的基本布局应该是品类宽度随价格增长呈（）现型，而对应的品类销量则成（）型，两者形成了“双金子塔”结构。