对岗位说明书的作用表述不正确的是.A、只是为了招聘人才需要其他没有什么作用B、员工的工作效率会更高，工作质量也会更有保证C、帮助新员工可以更快地胜任工作，从而减少培训工作量
对岗位说明书的作用表述不正确的是.
A、只是为了招聘人才需要其他没有什么作用
B、员工的工作效率会更高，工作质量也会更有保证
C、帮助新员工可以更快地胜任工作，从而减少培训工作量
相关考题：
在人才选拔环节,与人力资源部门的协作中,以下属于业务部门工作的是()。 A、对新员工进行培训和指导B、组织与实施各层级员工培训活动C、提供具体的岗位任职条件D、实施招聘流程E、参与面试并做最终录用决定
福利对企业的作用包括()。A.员工福利可以为企业合理避税B.员工福利可以为企业减少成本支出C.员工福利成为企业吸引和保留人才的有效工具D.员工福利可以起到提高员工工作效率的作用E.福利设计可以起到激励员工的作用
下列选项中，不属于评价中心主要作用的是（ ）。A.用于选拔员工，重点挑选具有胜任岗位所必需的能力或潜质的员工B.用于培训诊断，重点分析员工优劣势，明确员工需要加强的方面，为培训提供参考依据C.用于绩效考核，重点分析员工的工作效率与工作成果，为考核工作提供依据D.用于员工技能发展，在培训诊断的基础上，改善提高其能力
不属于评价中心主要作用的是()。A:用于选拔员工，重点挑选具有胜任岗位所必需的能力或潜力的员工B:用于培训诊断，重点分析员工优劣势，明确员工需要加强的方面，为培训提供参考依据C:用于绩效考核，重点分析员工的工作效率与工作成果，为考核工作提供依据D:用于员工技能发展，在培训诊断的基础上，改善提高其能力
下列关于工作岗位分析的表述不正确的是（ ）A．工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础B．工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据C．工作岗位评价是工作岗位分析的基础D．工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户E．工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大
下列关于工作岗位分析的表述不正确(）A:工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础B:工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据C:工作岗位评价是工作岗位分析的基础D:工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户E:工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大
在全面质量管理中运用团队是重要的，这是因为：（）A、管理得很好的团队会具有较高的创造性，与个人相比，他们能够更好地解决复杂问题。B、团队能更快地做出决策，因而有助于降低周期时间C、员工在团人中工作比独立工作更有动力。D、运用团队工作方式取消了对监督的需要，从而使公司组织机构得以精简，获得能力更高。
以下属于希望作用的有（）。A、充满希望的病人比其他病人恢复得更快更好B、充满希望的员工能给组织带来更多效益C、充满希望的领导能够激发下属的工作潜能D、拥有希望的人会更有目标，更坚韧，也更容易获得饱满的情绪E、拥有希望的人会更努力F、拥有希望的人会对目标更坚持
建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说，依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型（）作用。A、在工作分析中的作用B、在绩效考核中的作用C、在团队建设中的作用D、在员工激励中的作用
为了使新员工尽快适应工作，需要全程关注新员工的发展，对于“监督新员工”这一问题的认识，正确的是（）。A、监督员工意味着凌驾于新员工之上B、只有试用期期间才可以监督新员工C、监督新员工就是等他们犯了错误之后再批评教育D、监督的目的是为了帮助他们并教给他们更有效的工作方法
有关录用决策表述错误的是（）A、标准设定的过高，会导致“天花板效应”B、做出录用决策后，要对新员工进行一些简单接待，有利于减少或消除新员工的陌生感C、将条件不错且适合组织需要的人才纳入组织的人才信息库D、职前适应性培训目的是使新员工熟悉新岗位的工作以及组织内部各项政策、规章
多选题关于内部人推荐的说法，正确的是（ ）。A推荐之前推荐人往往对员工与岗位进行匹配分析B这种方法的招聘成本一般比广告招聘的成本高C这种方法介绍来的新员工往往比较散漫D这种方法适用于在校学生的招聘E推荐人会承担一部分新员工岗前培训和监督控制工作
单选题为了使新员工尽快适应工作，需要全程关注新员工的发展，对于“监督新员工”这一问题的认识，正确的是（）。A监督员工意味着凌驾于新员工之上B只有试用期期间才可以监督新员工C监督新员工就是等他们犯了错误之后再批评教育D监督的目的是为了帮助他们并教给他们更有效的工作方法
单选题随着知识经济时代的到来，知识、技术、技能的更新速度越来越快，企业的竞争力更多地来源于比其他企业更快学习的能力，员工素质的提高成为企业竞争力的基础。其中主要帮助新员工掌握岗位工作要求和操作技能，树立责任感和企业意识，并与工作集体相融合从而胜任工作的培训是指（）A岗前培训B在职培训C晋升培训D教育培训