为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：a. 批准预算b. 确定项目进度c. 寻找人员d. 产品描述e. 工作分解结构WBS

为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：

a. 批准预算

b. 确定项目进度

c. 寻找人员

d. 产品描述

e. 工作分解结构WBS

相关考题：

工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配
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变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并加以控制。 A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构
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下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?() A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查
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某项目的项目范围己经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(55)。A．执行得到批准的范围变更B．更新预算C．记录获得的经验D．进行范围变更决策
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● 整体变更控制过程实际上是对 （64） 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。（64）A. 详细的 WBS 计划B. 项目基准C. 项目预算D. 明确的项目组织结构
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●变更控制是对__(4)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。（4）A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构
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某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快______。A．进行范围变更决策B．更新预算C．记录获得的经验D．执行得到批准的范围变更A．B．C．D．
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变更控制是对______的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线C．项目预算D．明确的项目组织结构A．B．C．D．
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项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
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描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 （ ）A．项目章程B．产品描述C．分解文件D．范围说明E．WBS
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整体变更控制过程实际上是对 （） 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。A.详细的WBS计划B.项目基准C.项目预算D.明确的项目组织结构
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工程项目工作定义的基本依据是( )中做出的工作分解结构(WBS)。 A.进度管理 B.合同管理 C.工程管理 D.范围管理
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项目经理的职权一般包括 ( )A.管理项目组的全部工作 B.批准项目组计划变更C.修正项目组的预算 D.解除项目组成员劳动合同关系E.批准项目组的工作报告
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变更控制是对（ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A. 详细的WBS计划B. 项目基线C. 项目预算D. 明确的项目组织结构
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项目范围基线包括 （ ） 。A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典B.项目初步范围说明书、WBS及WBS字典C.批准的项目范围说明书，WBS字典D.项目详细范围说明书、WBS
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在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
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创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。A. 范围基线 B. 项目章程C. 绩效报告 D. 工作说明书
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作为项目经理的你可以授权（）A、WBS分解B、人员评估C、批准基准计划变更D、动用管理储备金
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扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容？（）A、范围说明书B、项目章程C、进度基准D、工作分解结构
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变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）A、变更基准B、变更工作分解结构C、提交变更D、变更资源计划
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变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）A、变更基准。B、提交变更请求。C、变更工作分解结构。D、变更资源计划。
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WBS可用于以下哪一项？（）A、确定项目进度B、建立团队成员对项目范围的共识C、获得项目范围的批准D、管理项目范围的变更
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为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：（）A、批准预算B、确定项目进度C、寻找人员D、产品描述E、工作分解结构WBS
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单选题变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）A变更基准。B提交变更请求。C变更工作分解结构。D变更资源计划。
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单选题为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：（）A批准预算B确定项目进度C寻找人员D产品描述E工作分解结构WBS
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单选题为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。A批准的预算B项目进度C产品描述DWBS
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单选题WBS可用于以下哪一项？（）A确定项目进度B建立团队成员对项目范围的共识C获得项目范围的批准D管理项目范围的变更
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