单选题WBS可用于以下哪一项？（）A确定项目进度B建立团队成员对项目范围的共识C获得项目范围的批准D管理项目范围的变更
单选题
WBS可用于以下哪一项？（）
A
确定项目进度
B
建立团队成员对项目范围的共识
C
获得项目范围的批准
D
管理项目范围的变更
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解析：
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以下关于工作分解结构(WBS)的叙述，错误的是（ ）。 A．WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 B．WBS是面向可交付物的层次型结构 C．WBS可以不包括分包出去的工作 D．WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性A.①②③④B.①②④⑤C.①②③⑤D.②③④⑤
创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（ ）。A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现C.项目主要利益相关者要参与制定WBSD.WBS的每一项只有一个人负责E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则。①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有唯一性、独特性A. ①②③④B. ①②④⑤ C. ①②③⑤D. ②③④⑤
你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层C、与项目团队和关键干系人一起创建WBSD、这个规模的项目不需要WBS
项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？（）A、WBS，WBS 词典，范围说明书B、WBS，RACI，风险登记册C、WBS，RBS，WBS 词典D、WBS，范围说明书，进度基准
分解是一种既可用于创建WBS，又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用？（）A、最终输出是用WBS中的工作包来说明的。B、最终输出被描述为可交付成果或有形产品.C、最终输出被描述为活动或行动步骤D、分解在创建WBS的用途与在定义活动中的用途完全相同
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）A、分解B、德尔菲法C、头脑风暴D、模板
分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。与范围定义中的分解相比较，以下哪一项最恰当地描述了分解在活动定义中所承担的角色？（）A、以工作分解结构（WBS）中工作包的形式描述最终输出B、将最终输出描述为可交付成果或具体的工作项C、将最终输出描述为活动步骤D、分解在范围定义与活动定义中的使用方法相同
进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？ （ ）A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。C、创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
单选题分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。与范围定义中的分解相比较，以下哪一项最恰当地描述了分解在活动定义中所承担的角色？（）A以工作分解结构（WBS）中工作包的形式描述最终输出B将最终输出描述为可交付成果或具体的工作项C将最终输出描述为活动步骤D分解在范围定义与活动定义中的使用方法相同
单选题TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）A分解B德尔菲法C头脑风暴D模板