作为项目经理的你可以授权（）A、WBS分解B、人员评估C、批准基准计划变更D、动用管理储备金

作为项目经理的你可以授权（）

  • A、WBS分解
  • B、人员评估
  • C、批准基准计划变更
  • D、动用管理储备金

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作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?() A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理
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项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM
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在建设项目实施之前，项目管理目标责任书应由( )协商制定。A: 法定代表人或其授权人与项目经理B: 法人或其授权人与项目经理C: 总经理或其授权人与项目经理D: 董事长或其授权人与项目经理
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关于项目经理的说法，正确的是（）。A.项目经理的权利来自企业法人的授权B.施工项目可以不设置项目经理C.项目经理具有相对独立的法人资格D.项目经理独立承担执业行为的法律后果
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关于项目经理的说法，正确的是（　）。A、项目经理的权利来自于企业法人的授权 B、施工项目可以设有项目经理 C、项目经理具有相对独立的法人资格 D、由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
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项目经理经企业法人授权，其职务行为可以代表企业法人
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请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？
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项目经理部是否可以作为诉讼主体？
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你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是（）A、参考B、专家C、合法D、奖励
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作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（）A、Y理论（麦克格雷模型）B、X理论（麦克格雷模型）C、马斯洛层次需求说D、参考权力
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你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）A、资源授权文B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书
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作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。A、职位权B、领导力C、影响力D、专家权力
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作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A、团队章程B、项目计划C、人员配置管理计划D、组织的政策与指导方针
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为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权
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作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）A、Y理论B、X理论C、马斯洛需求层次论D、参照权
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作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）A、关注立场B、关注利益C、关注意愿D、关注个人
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办事处可以向下设分支机构，可以向项目经理组转授权处置。（）
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单选题作为项目经理的你可以授权（）AWBS分解B人员评估C批准基准计划变更D动用管理储备金
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单选题作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A团队章程B项目计划C人员配置管理计划D组织的政策与指导方针
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问答题请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？
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问答题如果你作为项目经理，应如何处理上述问题？
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单选题你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是（）A参考B专家C合法D奖励
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单选题为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）A专家权B奖励权C参考权D强制权
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判断题办事处可以向下设分支机构，可以向项目经理组转授权处置。（）A对B错
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单选题作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（）AY理论（麦克格雷模型）BX理论（麦克格雷模型）C马斯洛层次需求说D参考权力
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单选题作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）AY理论BX理论C马斯洛需求层次论D参照权
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单选题你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）A资源授权文档B工作分解结构C项目章程D项目范围说明书
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