质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用______。A．活动网络图B．因果图C．优先矩阵图D．检查表
质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用______。
A．活动网络图
B．因果图
C．优先矩阵图
D．检查表
相关考题：
对于()活动应该进行资源平衡(ResourceLeveling)。 A、时间安排很紧的(Tightscheduled)B、保持进度的(Onschedule)C、非关键路径上的(Non-CriticalPath)D、关键路径上的(CriticalPath)
● 质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用（67） 。（67）A．活动网络图B．因果图C．优先矩阵图D．检查表
有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
系统工程是从整体出发，分析各单元的内在联系和约束条件（关系），作统筹安排，发挥各单元的功能，从而达到系统整体最优的目的。