为了加快进度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径,并计算工期。

为了加快进度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径,并计算工期。


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工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中,下列说法正确的是( )。A.可以将关键工作压缩成非关键工作B.不可以将关键工作压缩成非关键工作C.关键工作可以不经压缩而变成非关键工作D.关键工作不可以不经压缩而变成非关键工作E.当出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的持续时间压缩到同一数值

某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目,张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解,估算了各项工作的历时,并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图:在上图中,数字为工作历时的天数。为了在有限的资金内加快进度,张工认为应该对工期进行优化,计划对A、B、C三项工作进行赶工,D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制,无法赶工。通过项目组的调查分析,得出如下赶工费用表:张工认为,工期优化不一定是使工期压缩到最短,在项目总工期允许的范围内,在赶工费用允许的范围内,适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成,提前完成可以提前结项。项目组提出4个工期优化方案可供选择:(1)工作A用7天,B用5天,C用2天(2)工作A用10天,B用5天,C用2天(3)工作A用6天,B用4天,C用2天(4)工作A用8天,B用5天,C用3天该工程项目间接费用每天5000元。【问题1】该项目的最初工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需要?【问题2】什么是工期优化?叙述你对工期优化的理解。【问题3】如果你是张工,你将选择哪个工期优化方案?叙述你选择方案的理由。

阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 系统集成商QD公司最近承接了一个中小型系统集成项目工程。该工程项目经理小谢经过工作分解后,已经明确此项目的范围,但是为了更好地对项目的实施过程进行有效监控,保证项目按期、保质地完成,小谢需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。该集成项目包括A~H 8个基本活动。这些活动的名称、完成每个活动所需的时间,以及其他活动之间的关系如表8-8所示。项目经理小谢根据表8-8绘制了如图8-4所示的该项目的前导图(单代号网络图),以表明各活动之间的逻辑关系。图8-4中“*”表示此处的数据未给出。图例说明: ES:最早开始时间 EF:最早结束时间 DU:作业历时 ID:作业代号 LS:最迟开始时间 LF:最迟完成时间 FT:自由浮动时间 【问题1】(9分) (1)请将图8-4中缺失的箭线补充完整。(4分) (2)请将图8-4中①~⑩空的数据填补完整。(5分) 【问题2】(2分) 请指出该项目的关键路径,并计算项目工期。 【问题3】(4分) 为了加快项目进度,在进行活动D、G时项目经理采取了适当加班(赶工)的措施,因此将活动D的时间压缩了5天(历时l0天)、活动G的时间压缩了2天(历时20天)。请指出此时项目的关键路径,并计算项目工期,以及活动E的自由浮动时间、最晚开始时间。

某项目进度计划双代号网络图经监理审核批准后实施,在实施中承建单位要求项目提前完工,为此,通过对网络图进行分析后发现,压缩关键工作B、G、H任何一个工作的工作时间都能达到压缩工期的要求,在这三个关键工作的赶工费用和其它相关条件都相同的情况下,应该优先选择压缩( )关键工作。A.BB.GC.HD.B、G、H中的任一个

在进行网络计划的工期-费用优化时,如果被压缩对象的直接费用率等于工程间接费用率时,(  )。A、应压缩关键工作的持续时间B、应压缩非关键工作的持续时间C、停止压缩关键工作的持续时间D、停止压缩非关键工作的持续时间

在进行工期―成本调整时,选择调整对象的原则正确的有()。A、必须是关键工作B、有压缩潜力的工作C、总时差比较大的工作D、自由时差比较大的工作E、与其他可压缩对象比较赶工费最低的工作

当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时,必须( )。A、将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作B、压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间C、压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间D、将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值

当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下,为了加快进度,通常的做法是( )。A:将关键工作变为非关键工作B:改变关键线路上各工作之间的先后顺序C:压缩关键线路上有关工作的持续时间D:重新编制网络计划

阅读下述关于项目时间管理的说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质完成,小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如下所示:[问题一](15分)请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图),表明各活动之间的逻辑关系,并指出关键路径和项目工期。节点用以下样图标识。图例:ES:最早开始时间 EF:最早结束时间LS:最迟开始时间 LF:最迟完成时间DU:工作历时 ID:工作代号问题二(6分)请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。问题三(4分)为了抢进度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径,并计算工期。