绩效结果的应用划分的3方面
绩效结果的应用划分的3方面
相关考题：
绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面()：①用于薪酬的分配;②用于员工培训;③用于职务调整;④用于职业规划。A、①②③B、①②④C、②③④D、①②③④
绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将()与人力资源管理系统的其他工作环节相结合。A.绩效考试结果B.绩效考评结果C.绩效评价结果D.绩效评估结果
关于绩效考评结果的具体应用，下列说法错误的是（ ）。A.基于考评结果的培训体系设计和薪酬体系的变动是绩效考评结果应用最主要的两个方面B.绩效考评和培训系统的联系，主要体现在培训实施上C.员工培训的需求分析可以从战略层次、组织层次和个人层次进行D.基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和奖金额度的确定两个方面
关于绩效考评结果的具体应用，下列说法错误的是()。A:基于考评结果的培训体系设计和薪酬体系的变动是绩效考评结果应用最主要的两个方面B:绩效考评和培训系统的联系，主要体现在培训实施上C:员工培训的需求分析可以从战略层次、组织层次和个人层次进行D:基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和奖金额度的确定两个方面
建立全过程预算绩效管理链条主要包括四个方面，正确顺序是（）A．建立事前绩效评估机制；强化绩效目标管理；做好绩效运行监控；开展绩效评价和结果应用B．建立事前绩效评估机制；强化绩效目标管理；开展绩效评价和结果应用；做好绩效运行监控C．强化绩效目标管理；建立事前绩效评估机制；做好绩效运行监控；开展绩效评价和结果应用D．建立事前绩效评估机制；做好绩效运行监控；强化绩效目标管理；开展绩效评价和结果应用