消除薪酬发放过程中不公平感的思路是采取一定方法,尽量使组织薪酬评价与自我评价形态接近。()

消除薪酬发放过程中不公平感的思路是采取一定方法,尽量使组织薪酬评价与自我评价形态接近。()


相关考题:

某公司采取的薪酬策略是力图使本组织的薪酬成本接近竞争对手的薪酬成本,使本组织吸纳员工的能力接近竞争对手吸纳员工的能力,此薪酬策略属于() A、薪酬领先策略B、市场跟随策略C、拖后策略D、混合薪酬策略

某公司采取的薪酬策略是力图使本组织的薪酬成本接近竞争对手的薪酬成本,使本组织吸引员工的能力接近竞争对手吸引员工的能力,此薪酬策略属于() A、拖后策略B、市场跟随策略C、薪酬领先策略D、混合薪酬策略

岗位薪酬设计中,()指依据一定的规则和方法,对岗位的价值做出评价并进行排序,建立岗位结构。 A.岗位分析B.岗位评价C.薪酬调查D.薪酬水平定位

薪酬发放过程中产生不公平感的内在原因是()A.组织本身的不平等性B.个人能力的高低C.组织以低估了的绩效给员工发放报酬,个体却以高估了的绩效评价所得报酬。D.无法查明

在组织进行薪酬管理的基本过程中,有助于保证组织薪酬体系的外在公平性的是 ()。 A职务评价B薪酬分级C薪酬结构设计D薪酬调查

用工作分析的结果进行工作岗位评价,衡量组织内部各项工作与职位的价值,建立各项工作价值间的相对关系,以便使薪酬制度满足内部公平性的要求。因此,()是薪酬设计中最重要和基础的环节。A、市场薪酬调查B、薪酬结构设计C、确定薪酬等级和标准D、工作评价

岗位工作评价的基本目的是为了消除由于不合理的薪酬结构造成组织内部不公平的支付状况,并建立起组织内部岗位之间联系,组成组织整个薪酬支付系统,使薪酬具有组织特色的合理薪酬策略。()

薪酬管理的中心任务是( )。A.控制薪酬成本B.消除员工的不公平感C.建立合理的岗位薪酬差距D.支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势

【单选题】薪酬管理的中心任务是()。A.控制薪酬成本B.消除员工的不公平感C.建立合理的岗位薪酬差距D.支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争优势