主管人员供给分析的主要内容包括()A、组织目前的员工状况B、分析目前组织员工的流动情况及其原因C、掌握组织员工提拔和调动的情况D、分析工作条件的改变和出勤率的变动对员工供给的影响E、掌握组织员工的内外部来源和渠道
主管人员供给分析的主要内容包括()
A、组织目前的员工状况
B、分析目前组织员工的流动情况及其原因
C、掌握组织员工提拔和调动的情况
D、分析工作条件的改变和出勤率的变动对员工供给的影响
E、掌握组织员工的内外部来源和渠道
相关考题：
组织内部人员供给的预测主要包括()A、确定预测范围B、将员工个人的目标与组织目标相结合C、确定每一关键职位的接替人选D、评价接替人选目前的工作情况及其能力是否达到该职位的要求E、确定专业发展需要
职业开发的意义包括（ ）。 A.有助于对员工进行全面分析B.有助于分析组织中不同的职业及其相互作用的方式C.有助于对员工的技能进行全面开发 D.扩大了组织发展的内涵E.有助于分析和理解组织气氛或组织文化
在进行人力资源供给预测时，需要了解的组织内部人力资源状况不包括()。A.人员数量和一般结构的统计分析B.组织变革C.现有人员的技能水平D.将来员工可能会出于退休、晋升以及解雇等方面的原因而出现的一些变动情况
技术定额法的步骤包括（ ）。A.分析员工的技能水平B.分解工序C.分析设备状况D.分析生产组织与劳动组织E.现场观察和分析计算