设计KPI应注意( ) A.彻底贯彻战略重点,保持一致性B.同上级职位的指标一致也有不同C.重要的工作反复考核D.避免没有层级地重复考核同一项工作E.避免自己考核自己

设计KPI应注意( )

A.彻底贯彻战略重点,保持一致性

B.同上级职位的指标一致也有不同

C.重要的工作反复考核

D.避免没有层级地重复考核同一项工作

E.避免自己考核自己


相关考题:

KPI设计的可度量原则要求所有的KPI指标都必须是可量化的或可行为化的指标。() 此题为判断题(对,错)。

关于绩效考评指标体系设计,下列说法正确的有( )。A.岗位职责指标最好不要和KPI重叠B.工作态度和工作业绩有着必然联系C.工作态度考评应包括员工本人以外的因素D.否决指标是那些不能出现异常情况的指标E.年度KPI可以分解为季度KPI、月度KPI 确认答案

绩效管理的指标体系设计要包括对( )的设计。A.PCIB.PESTC.PRID.SWOTE.KPI

绩效考评指标体系设计,应掌握( )的概念以及设计步骤。 A.关键绩效指标(KPI) B.岗位职责指标(PRI)C.岗位胜任特征指标(PCI)D.工作态度指标(WAI)E.否决指标(NNI)

( )适用分解和提炼部门KPI,也适用于班组和岗位KPI的设计。A.目标分解鱼骨图B.战略地图C.任务分工矩阵D.岗位职责说明书

下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法,错误的是( )。A.设置KPI的最终目的是实现公司目标B.KPI指标要做到关键和少量C.一般企业KPI指标的数量为10-15个D.不追求所有指标的绝对量化

关于建立关键绩效指标的注意事项,下列说法正确的有()。A:设置KPI的最终目的是为了实现公司目标B:KPI制定时,纵向上从个人到部门再到公司,层层分解C:在横向上则要考虑流程因素D:KPI指标能体现关键和少量E:全面追求考核指标的量化

3、手握工具的设计原则及设计应注意的问题?

简述设置KPI指标时应遵循的SMART原则。