管理层将实际业绩和预算进行比较,以衡量业绩实现程度,这属于控制活动中的()。 A、职责分离B、高层复核C、信息处理D、实物控制

管理层将实际业绩和预算进行比较,以衡量业绩实现程度,这属于控制活动中的()。

A、职责分离

B、高层复核

C、信息处理

D、实物控制


相关考题:

F公司下列控制活动中。不属于经营业绩评价方面的是( )。A.将内部证据与外部信息来源相比较,评价职能部门分支机构或项目活动的业绩B.定期与客户对账并就发现的差异进行调查C.对照预算、预测和前期实际结果,对公司的业绩复核和评价D.综合分析财务数据和经营数据之间的内在关系

了解被审计单位财务业绩的衡量和评价包括()。A、关键业绩指标B、业绩趋势C、预测、预算和差异分析D、与竞争对手的业绩比较

评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。()

了解被审计单位财务业绩衡量和评价情况时,注册会计师应当关注( )等信息。A、关键业绩指标与业绩趋势B、管理层和员工业绩考核与激励性报酬政策C、预测、预算和差异分析D、与竞争对手的业绩比较及外部机构提出的报告

F公司下列控制活动中,不属于经营业绩评价方面的是( )。A.将内部证据与外部信息来源相比较,评价职能部门分支机构或项目活动的业绩B.定期与客户对账并就发现的差异进行调查C.对照预算、预测和前期实际结果,对公司的业绩复核和评价D.综合分析财务数据和经营数据之间的内在关系

将员工再考评期内的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较,衡量和比较其进步或差距的方法是()。 A、水平比较法B、目标比较法C、横向比较法D、纵向比较法

以下哪一项内容属于考核范例?A.根据既定目标衡量业绩B.检查账户,寻找未经解释的实际与预算之间的大额差异C.将公司的内控系统与其他代表性企业的内控系统进行比较D.审查财务报表,将公司目前的业绩与往年的业绩进行比较

()是将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较,衡量和比较其进步或差距的方法。A:目标比较法B:横向比较法C:水平比较法D:纵向比较法

企业战略管理的评估活动的控制部分是衡量实际业绩和将实际业绩与标准进行比较。