评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。()

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相关考题:

下列关于基金业绩比较基准的说法有误的是( )。A.基金业绩比较基准的选取是多样化的B.基金的收益与比较基准之间的差异可用于业绩评估C.事先确定的业绩比较基准可以为基金经理投资管理提供指引D.基金业绩比较基准的选择是固定不变的

衡量客户满意度的方法是()。 A、实际业绩除以感知业绩B、期望业绩除以实际业绩C、期望业绩除以感知业绩D、感知业绩除以实际业绩E、实际业绩除以期望业绩

战略控制的过程是()。 A、事后评估B、评价实际经营业绩C、采取纠正措施D、确定控制标准E、将实际经营业绩与预期标准进行比较

衡量客户满意度的方法是:()A.实际的业绩除以感知的业绩B.期望的业绩除以实际的业绩C.期望的业绩除以感知的业绩D.感知的业绩除以实际的业绩E.实际的业绩除以期望的业绩

关于基金业绩比较基准,以下表述错误的是( )。A.事先确定的业绩比较基准可以为基金经理投资管理提供指引B.事后业绩评估时可以比较基金的收益与比较基准之间的差异C.基金业绩比较基准的选取是随机的D.基金的相对收益就是基金相对于一定的业绩比较基准的收益

关于基金业绩比较基准,以下表述错误的是( )A.事后业绩评估时可以比较基金的收益与比较基准之间的差异B.基金业绩比较基准的选取是随机的C.事先确定的业绩比较基准可以为基金经理投资管理提供指引D.相对收益就是基金相对于一定的业绩比较基准的收益

()是将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较,衡量和比较其进步或差距的方法。A:目标比较法B:横向比较法C:水平比较法D:纵向比较法

集团战略与分部财务业绩评价指标()。A整体、分部业绩与评价指标B分权下的分部业绩与评价指标C集权下的分部业绩与评价指标D一体化战略、分部业绩与评价指标E多元化战略、分部业绩与评价指标

企业战略管理的评估活动的控制部分是衡量实际业绩和将实际业绩与标准进行比较。