冲突是项目组织的必然产物,通常在组织的任何层次都会产生。() 此题为判断题(对，错)。
业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务,为规范管理及方便交流各方可采用统一的信息管理手册。() 此题为判断题(对，错)。
调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的管理措施。() 此题为判断题(对，错)。
建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。() 此题为判断题(对，错)。
医院护理信息管理系统指标体系是根据护理信息管理流程和管理目标的需要,将护理管理的每一流程中的信息项进行标准化处理,确定其概念和对该信息项的内涵进行分类编码,最终形成护理信息管理“项目体系”。() 此题为判断题(对，错)。
建立进度信息收集和报告制度是属于项目进度控制措施中的信息管理措施。() 此题为判断题(对，错)。
冲突是项目组织的必然产物,他通常在组织的任何层次都会产生。() 此题为判断题(对，错)。
项目施工部是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。() 此题为判断题(对，错)。
管理职能分工不属于工程项目组织管理的内容。() 此题为判断题(对，错)。
信息管理就是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。() 此题为判断题(对，错)。
项目经理部以项目经理为核心,一般按项目管理职能设置职位(部门),按照项目管理规程工作。() 此题为判断题(对，错)。
在职能型组织中,项目经理对项目团队没有完全的权力。( ) 此题为判断题(对，错)。
在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。( ) 此题为判断题(对，错)。
信息组织是信息管理的重要环节和基本工作,它处于宏观的信息管理层次。() 此题为判断题(对，错)。
信息服务是信息管理的主要环节,也是信息管理的重要组成部分,应该说它是信息管理的最终目标与归宿。() 此题为判断题(对，错)。
信息组织是信息管理的重要活动,是沟通用户和信息的管理“桥梁”的“桥基工程”。() 此题为判断题(对，错)。
在矩阵式项目组织中,项目经理和职能部门经理对项目的管理权力的总是对等的。() 此题为判断题(对，错)。
在矩阵式项目组织中,普通管理人员横向要接受职能部门经理的领导。() 此题为判断题(对，错)。
在项目的施工阶段,监理工作内容主要是三控制(投资控制、质量控制、进度控制)、三管理(信息管理、合同管理、安全管理)、一协调(组织协调)。() 此题为判断题(对，错)。
建设工程项目信息管理系统的目标是实现信息的系统管理及提供必要的决策支持。() 此题为判断题(对，错)。
公共关系作为一种管理职能,是对组织信息传播资源的管理。() 此题为判断题(对，错)。
项目的管理主要内容包括“三控制,二管理,一协调”即机械控制,质量控制、行为控制、合同管理、信息管理和组织协调。() 此题为判断题(对，错)。
战略管理可以分为组织战略、项目战略和职能战略三个层次。() 此题为判断题(对，错)。
可控性标准要求凡属管理人员无法控制的成本项目,即使差异超过了重要性标准,都应将其作为例外管理。() 此题为判断题(对，错)。
信息系统是信息管理的一种重要技术。() 此题为判断题(对，错)。
施工项目部施工机械管理要建立现场安全管理机构，配备施工机械管理人员。 ()此题为判断题(对，错)。
保险公司应当将董事及高级管理人员审计报告列入审计对象的人事信息管理，作为对其考核、任用、奖惩的重要依据。此题为判断题(对，错)。