基于IPD思想的业务变革一般步骤包括() A.卓越的领导B.优秀的项目组合C.成功的项目D.能力和业务的均衡发展
基于IPD思想的业务变革一般步骤包括()
A.卓越的领导
B.优秀的项目组合
C.成功的项目
D.能力和业务的均衡发展
相关考题：
●（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。（22）A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
某电信分公司新接一个业务项目,要求不同的业务员分担任务项目的不同内容,这就要求该公司的领导要根据各业务员不同的能力水平和自身特点分配不同的任务。该领导分配任务的标准不包括()。 A.技术和能力B.团队和个人发展C.支持与培训D.所获报酬的多少
项目管理中的变革管理是项目成功的关键之一。以下关于变革管理正确的说法是:() A.变革管理的根本目的是取得项目实施成功所必需的利益相关者的支持与承诺B.抵触变革的原因包括不了解、不能够、不愿意三种C.变革管理的核心是解决冲突，使冲突双方尽可能达成一致D.黑带项目的黑带应具有良好的沟通能力和影响力
根据《项目融资业务指引》，贷款人从事项目融资业务，应当具备：()。A.从事项目的风险管理能力和融资风险管理机制B.从事项目的风险识别能力C.建立完善的操作流程D.配备业务开展所需要的专业人员
项目组合管理是指为了实现约定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理。包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作，以下关于项目组合管理的叙述中，（ ）是不正确的A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序
目前BIM技术应用发展呈现出的趋势包括（）。A.从聚集设计阶段应用向施工阶段深化应用延伸B.从单业务应用向多业务集成应用转变C.从单纯技术应用向与项目管理集成应用转化D.从单机应用向基于网络的多方协同应用转变E.从一般项目应用向标志性项目应用延伸
关于大型项目人力资源管理的叙述中， （ ） 是正确的。A. 子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工B. 员工的业务提高和发展不由各子项目负责C. 大型项目人力资源具有被动性的特点D. 各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目
项目组合管理中，〃实施项目组合管理过程〃的步骤包括（ ）。①为项目组合管理过程的实施定义，角色和职责②沟通项目组合管理实施计划③定义和部署详细的项目组合管理过程④为参与人员和干系人提供培训⑤执行项目组合管理监督，以确保其余组织战略目标一致A.①②③④B.①③④⑤C.①②④⑤D.②③④⑤
项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中（ ）是不正确的。A. 项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式B. 项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程C. 项目组合管理要确保与组织战略协调一致D. 通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序
（）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
某电信分公司新接一个业务项目，要求不同的业务员分担任务项目的不同内容，这就要求该公司的领导要根据各业务员不同的能力水平和自身特点分配不同的任务。该领导分配任务的标准不包括（）A、技术和能力B、团队和个人发展C、支持与培训D、所获报酬的多少
为了保证IPD业务变革的成功，需要在（）、（）、（）三各方面进行变革。