在IPD流程环境下,职能部门经理(资源经理)不仅关注于建立优秀的部门,还包括日常的项目决策。() 此题为判断题(对，错)。

在IPD流程环境下,职能部门经理(资源经理)不仅关注于建立优秀的部门,还包括日常的项目决策。()

此题为判断题(对，错)。

相关考题：

在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。() 此题为判断题(对，错)。
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部门工作绩效的改进、提升和实现不属于部门经理的责任与使命。() 此题为判断题(对，错)。
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使用投资报酬率考核投资中心的业绩，便于不同部门之间的比较，但可能会引起部门经理投资决策的次优化。（）此题为判断题(对，错)。
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在企业中,各部门经理没有领导与被领导的关系。() 此题为判断题(对，错)。
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下列关于“重度矩阵”团队结构说法不正确的是( ) A、项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响B、组员不代表相应的职能部门C、职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策D、是复杂项目和组织的最好的组织结构
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职能战略中的协同作用不仅体现在单个职能活动中,还体现在不同职能战略和业务流程与活动之间。 ( ) 此题为判断题(对，错)。
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内审人员发现公司销售部门更换部门经理,则应该重点关注人员变更后的部门费用的审批环节。() 此题为判断题(对，错)。
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ERP中的资源不仅包含本企业内部的资源,还包括企业下游的客户和上游的供应链。() 此题为判断题(对，错)。
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项目经理部以项目经理为核心,一般按项目管理职能设置职位(部门),按照项目管理规程工作。() 此题为判断题(对，错)。
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在互联网环境下,客户感知价值不仅包括产品本身所提供的价值,而且还包括客户在购买产品或服务的过程中所体验到的购物价值。() 此题为判断题(对，错)。
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IPD产品开发流程始于项目任务书,终于GA点结束。() 此题为判断题(对，错)。
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IPD流程是结构化流程。() 此题为判断题(对，错)。
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概念和计划阶段是IPD流程的核心。() 此题为判断题(对，错)。
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制造企业的部门经理要以月报形式向上级做汇报。() 此题为判断题(对，错)。
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在矩阵式项目组织中,项目经理和职能部门经理对项目的管理权力的总是对等的。() 此题为判断题(对，错)。
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在矩阵式项目组织中,普通管理人员横向要接受职能部门经理的领导。() 此题为判断题(对，错)。
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会计事物所对审计工作底稿建立的以项目经理、部门经理和会计师的逐级复核是目前比较普遍采用的三级复核制度。( )此题为判断题(对，错)。
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目标分解要求施工项目在项目各有关职能部门和层次建立安全目标。() 此题为判断题(对，错)。
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在项目组织中,项目管理的主体是()。 A、总经理B、部门经理C、职能经理D、项目经理
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会计信息系统中不仅包括会计核算信息,还包括会计管理,分析和决策所需要的信息。() 此题为判断题(对，错)。
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按照广义的决策概念,决策不仅仅指对方案的最终选择,还包括制定行动方案、选择行动方案实施行动方案。( ) 此题为判断题(对，错)。
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下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
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群体决策建立招聘团队时，团队成员不包括（）。A、企业总经理B、人力资源部经理C、人事助理D、用人部门经理
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在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）A、指令职能部门经理提供所需的人力资源B、从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C、直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信D、与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
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在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。A、项目总经理和项目经理B、项目经理和指挥部门经理C、指挥部门经理和职能部门经理D、项目经理和职能部门经理
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单选题在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。A项目总经理和项目经理B项目经理和指挥部门经理C指挥部门经理和职能部门经理D项目经理和职能部门经理
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单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
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