向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属的工作自由度最小?() A、“这件事情很急，请你在下班前办好。”B、“其他事情先放下，把这件事情办好。”C、“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”D、“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”
向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属的工作自由度最小?()
A、“这件事情很急，请你在下班前办好。”
B、“其他事情先放下，把这件事情办好。”
C、“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”
D、“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”
相关考题：
在向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式，下面三种方式中，你认为哪一种下属的自由度最少?()A.“这件事情很紧，请你在下班前办好”B.“其它事情先放下，把这件事情办好”C.“你把手头的事情交给小李，马上处理这件事情，下班前办好”
研究发现,很多高明的领导都善于倾听,倾听下属的抱怨,倾听下属的建议,下面虚拟了四种沟通时的情境,选出你认为没有很好地做到倾听的一项() A.在听取下属陈述时，适时地提出问题B.与下属谈话时，能以设身处地的心情对待谈话者C.在听取下属陈述时，看着别处D.自己不再说话，让谈话者无拘无束
在—次高层领导的会议上,对于如何提高员工工作效率的问题,存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中,哪种说明提出者所持的是权变理论()。 A、应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属B、应该努力培养员工的归属感C、应庄为下属的发展创造机会、排除障碍D、应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
判断集权与分权的标志是____A. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B. 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C. 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度
在一次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪种说明提出者所持的是权变理论?A.应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属B.应该努力培养员工的归属感C.应该为下属的发展创造机会，排除障碍D.应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
2、2、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种。（1）“这件事情很急，请你在下班前办好。”（2）“其他事情先放下，马上把这件事情办好。”（3）“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”（4）“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。” 对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？A．（1）B．（2）C．（3）D．（4）
2、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种。（1）“这件事情很急，请你在下班前办好。”（2）“其他事情先放下，马上把这件事情办好。”（3）“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”（4）“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。” 对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？A．（1）B．（2）C．（3）D．（4）
领导生命周期理论认为，对于“成熟度”不同的下属应该采用不同的领导方式