某企业拥有业内领先的智能手机生产技术,资金实力雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为() A增长型战略B扭转型战略C多种经营战略D防御型战略

某企业拥有业内领先的智能手机生产技术,资金实力雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为()

A增长型战略

B扭转型战略

C多种经营战略

D防御型战略

相关考题：

根据SWOT模型分析,如果企业内部存在优势而外部存在威胁时,企业宜采用() A、发展型战略B、扭转型战略C、紧缩型战略D、多种经营战略

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SWOT分析模型是分析企业内部优势与劣势，外部机遇与威胁的分析模型。()

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根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（）。A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略

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如果一个企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的技术创新组织模式是()。A:企业技术中心B:新事业发展部C:技术创新小组D:内企业家

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某牙膏生产企业为增加销量，将其牙膏管孔的直径增加了0．5毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量明显增加。据此可以判断，该企业采用的战略为（）。A.产品开发战略B.市场渗透战略C.成本领先战略D.差异化战略

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某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。A．增长型战略B．扭转型战略C．多种经营战略D．防御型战略

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2、某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术，在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应该采用的战略为A．增长型战略B．扭转型战略C．多种经营战略D．防御型战略

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分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。A．PEST分析模型B．SWOT分析模型C．产业内竞争群体分析D．争战略的五种力量模型

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适用于企业内部环境分析的模型是A．SWOT模型B．PEST模型C．5W2H模型D．逻辑树模型

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