不要以为你的明星员工清楚自己的价值，即使是最优秀的员工也会忧心忡忡。他们不知道这场危机有多深，也不知道它会朝什么方向发展。他们看见自己的邻居丢掉了工作，他们看到有人失去了抵押品赎回权。在这样的环境下，大家往往会谨慎行事、采取防御性措施。但作为经理，你却迫切希望他们主动出击。除非这些优秀员工的老板能与他们展开一次面对面的交谈，并且告诉他们：“嘿，我很赞赏你在有些时候采取的冒险行为，而且我会支持你。”以便让他们感到放心，否则他们就会产生抵触情绪。对本段文字主旨概括最准确的一项是（ ）。A．员正在危急之中往往没有安全感B．人们往往回避对棘手问题的讨论C．衰退期间，领导者需要鼓励员工D．人才管理需要一个双向的管理理念
不要以为你的明星员工清楚自己的价值，即使是最优秀的员工也会忧心忡忡。他们不知道这场危机有多深，也不知道它会朝什么方向发展。他们看见自己的邻居丢掉了工作，他们看到有人失去了抵押品赎回权。在这样的环境下，大家往往会谨慎行事、采取防御性措施。但作为经理，你却迫切希望他们主动出击。除非这些优秀员工的老板能与他们展开一次面对面的交谈，并且告诉他们：“嘿，我很赞赏你在有些时候采取的冒险行为，而且我会支持你。”以便让他们感到放心，否则他们就会产生抵触情绪。
对本段文字主旨概括最准确的一项是（ ）。
A．员正在危急之中往往没有安全感
B．人们往往回避对棘手问题的讨论
C．衰退期间，领导者需要鼓励员工
D．人才管理需要一个双向的管理理念
相关考题：
饭店在员工绩效考核时,若某员工工作非常积极主动,考核者可能会误以为他的工作业绩也非常优秀,从而给该员工较高的评价。这属于绩效考核的什么误差() A.光环效应误差B.首因效应C.个人偏见误差D.近因效应
鼓励员工向外看,不要向内看就是要你去看别人是怎样评价自己的公司,别人是怎么看待自己工作的这个职位。通过别人的视角你会发现自己所忽略的:()。 A.公司和岗位的信息B.公司和员工的信息C.公司的信息D.员工的信息
你刚刚晋升为车间主任,在你被提升之前,车间生产平稳发展,但现在产量下降,因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是,你的下属不但不赞成你的设想,反而不断抱怨说,他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况,你目前最好先采取什幺做法? A 直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况B 向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工真实想法C 同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的建议D结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法
如果你所在单位经常要求员工加班，但又从不按照法律规定给付加班费，这时，你会（ ）．A．找单位领导索要加班费B．如果别人都不出头，自己一般也会忍气吞声C．离开这家单位D．动员其他员工进行集体抵抗
[单选题] 虽然单位有上下班的明确规定， 但由于单位工作性质特殊，员工晚上加班的情况时有发生，继而也会常常遇到员工迟到早退的事情，且无人严格管理。总之，员工上下班一般要靠自觉，这时你会（ ）。A.不管别人怎么样，自己还是会按时上下班 。B.如果别人迟到早退，自己也会随大流C.既然没有人管，那么就随意一些D.建议单位改革作息制度
比尔?盖茨认为，只有具备“帮助老板成功，你才能成功”理念的员工才是优秀员工。你对这句话的理解是( )。 (A)老板无非是要让员工无条件地为自己工作(B)这反映了老板很阴暗的一种心理(C)把个人发展与企业命运融合到一起才有前途(D)在推动企业发展中成就自己
如果你新加盟一家公司，发现员工们经常加班而公司不付加班费，你也不喜欢这样的工作方式，这时你会（）。(A)入乡随俗，自己也加班 (B)既然不给加班费，自己该下班时就下班(C)劝说其他员工与自己一起找领导协商解决这一问题(D)考虑离开这家公司
2、如果你刚晋升为车间主任，在你提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式，但你的下属不但不赞成你的设想反而不断地抱怨说他们的前任主任如何好，对于这种情况，你目前最好先采取（)。A．直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况B．向员工清楚阐明改变原因以及对员工的利益所在，并关注员工的真实想法C．同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议D．结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法