在薪酬制定过程中，工资结构设计的目的是?A、确定并绘出工资结构线B、确定工资范围及数值C、设计工资制度的执行控制与调整方案D、确定付酬因素，选择评价方法

在薪酬制定过程中，工资结构设计的目的是?

A、确定并绘出工资结构线

B、确定工资范围及数值

C、设计工资制度的执行控制与调整方案

D、确定付酬因素，选择评价方法

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()主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线,进而确定薪酬结构。 A、基准职位定价法B、当前工资调整法C、直接定价法D、设定工资调整法

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（）是对企业每个职务价值做出评价，并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。A.计件工资B．能力工资C．职能工资D．职务工资

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按照市场薪酬调查和工作评价,确定每个工作级别表示的工资水平的曲线称为() A、市场薪酬线B、组织薪酬线C、工资薪酬线D、工作薪酬线

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在明确了企业的薪酬政策与目标之后，企业薪酬管理的基本程序还包括( )。A．工作岗位人员的确定B．不同地区、行业的薪酬调查C．企业工资制度结构的确定D．设置工资等级E．设置工资标准

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工资结构线可表示各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系。工资结构线愈陡，各等级之间薪酬差距( )。A．愈大B．愈小C．不变D．不确定

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在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是( )。A: 基本工资B: 绩效工资C: 激励工资D: 员工保险福利

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工资结构线可表示各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系。工资结构线愈陡，各等级之间薪酬差距（　　）。A．愈大B．愈小C．不变D．不确定?

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工资结构线可表示各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系。工资结构线愈陡，各等级之间薪酬差距（）。A 、愈大B 、愈小C 、不变D 、不确定

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工资结构线愈平缓，各等级之间薪酬差距（ )。A 、愈大B 、愈小C 、不变D 、不确定

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