()主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线,进而确定薪酬结构。 A、基准职位定价法B、当前工资调整法C、直接定价法D、设定工资调整法

()主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线,进而确定薪酬结构。

A、基准职位定价法

B、当前工资调整法

C、直接定价法

D、设定工资调整法

相关考题：

()即企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准,然后再根据工作评价结构设计薪酬结构。 A、基准职位定价法B、当前工资调整法C、直接定价法D、设定工资调整法

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根据职位不同而进行职位评估,确定职位重要度,确定具有市场竞争力的薪酬是() A、职位薪酬B、技能薪酬C、绩效薪酬D、年资薪酬

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()是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。 A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、绩效薪酬体系

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按照市场薪酬调查和工作评价,确定每个工作级别表示的工资水平的曲线称为() A、市场薪酬线B、组织薪酬线C、工资薪酬线D、工作薪酬线

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()是将组织中各项工作职位的相对价值与对应的实付薪酬之间确定一种线性或非线性的联系的过程。它可以使每个工作职位的薪酬水平都对应于它的相对价值。 A. 工作分析B. 工作评价C. 薪酬结构设计D. 市场薪酬调查

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用工作分析的结果进行工作岗位评价,衡量组织内部各项工作与职位的价值,建立各项工作价值间的相对关系,以便使薪酬制度满足内部公平性的要求。因此,()是薪酬设计中最重要和基础的环节。A、市场薪酬调查B、薪酬结构设计C、确定薪酬等级和标准D、工作评价

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()描述了相对于每一个职位或职位评价等级所得到的点数或者排序情况,目前处于每一个薪酬等级中的职位实际获得的薪酬水平。 A.宽带薪酬B.市场竞争性薪酬系统C.薪酬区间D.薪酬政策线

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职位薪酬体系设计的基本步骤是()　　①明确企业基本现状及战略目标②薪酬调查　　③工作分析及工作评价④薪酬结构设计　　⑤薪酬预算与控制⑥确定薪酬水平A.①③②⑥④⑤B.②①③④⑤⑥C.④①②⑥⑤③D.①②④⑤③⑥

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职位薪酬体系设计的基本步骤是（）。①明确企业基本现状及战略目标②薪酬调查③工作分析及工作评价④薪酬结构设计⑤薪酬预算与控制⑥确定薪酬水平A.①③②⑥④⑤B.②①③④⑤⑥C.④①②⑥⑤③D.①②④⑤③⑥

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