职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是（）。A．进行充分的授权和充分的信任B．针对职位的高低确定相应的职权C．必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责D．必须制定有效的控制规程E．建立科学的人事考核评价制度

职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是（）。

A．进行充分的授权和充分的信任

B．针对职位的高低确定相应的职权

C．必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责

D．必须制定有效的控制规程

E．建立科学的人事考核评价制度

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组织结构的内涵是( )方面的结构体系。A．职B．权C．管理D．绩效E．责

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职、责、权一致与人权、事权没有必然关系。() 此题为判断题(对，错)。

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职、责、权一致体现在行政机构和行政人员身上。() 此题为判断题(对，错)。

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组织是按照一定目的程序和规则组成的一种权责角色结构，包括A、人、财、物、利四位一体B、职、责、权、利四位一体C、职、责、人、权四位一体D、职、权、人、物四位一体E、权、责、财、物四位一体

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职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（）。A．有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作B．有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简C．有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源D．有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作

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领导者()必须对等相称。 A.职B.责C.权D.利

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制定岗位安全责任制要应职、责、权分明做到有职、有责、有权。( )此题为判断题(对，错)。

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职、责、权对应是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（）。

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制定岗位安全责任制要应职、责、权分明做到有职、有责、有权。A对B错

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