衡量和评价项目绩效的最后一步是()。 A、采取适当的行动B、为高层管理者准备报告C、用行动加强纠偏行动的效果D、衡量表现和进展E、回顾团队成员的花费

衡量和评价项目绩效的最后一步是()。

A、采取适当的行动

B、为高层管理者准备报告

C、用行动加强纠偏行动的效果

D、衡量表现和进展

E、回顾团队成员的花费

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控制的过程的第一步是( )。A 采取管理行动来纠正偏差B 衡量实际绩效C 将实际绩效与标准进行比较D 建立标准
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管理者实施控制的第一步是() A、确定控制标准B、衡量实际工作C、分析衡量结果D、采取管理行动
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（）是指针对经过风险识别和风险衡量之后的风险问题采取行动或不采取行动，它是风险管理过程的最后一个关键性阶段。A、风险识别B、风险衡量C、风险管理效果评价D、风险处理
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对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地（）。A、对项目的计划采取必要的行动和进行调整B、对项目进行检查C、召开团队会议D、鼓励团队成员的士气
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项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）A、报告这个违反情况给职能经理B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因C、添加实施的纠正行动到历史记录D、查处谁引发的这个问题
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（）是控制过程中信息反馈的过程。A、前期准备B、确定标准C、衡量绩效D、采取管理行动
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实施控制的第一步是（）A、制定控制标准B、衡量实际绩效C、分析衡量结果D、采取管理行动
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在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）A、项目绩效评估B、团队绩效评价C、组织绩效评价D、报告项目绩效
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衡量和评价项目绩效的第二步是（）。A、和高层管理者回顾基准线计划B、分析控制系统的输入值C、比较实际和计划D、衡量表现和进展E、回顾团队成员的花费
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班组日检讨的流程正确的是：（）。A、制定行动计划-说明本班绩效-检讨关键要因-回顾上班行动B、说明本班绩效-制定行动计划-检讨关键要因-回顾上班行动C、回顾上班行动-说明本班绩效-检讨关键要因-制定行动计划D、回顾上班行动-检讨关键要因-制定行动计划-说明本班绩效
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控制过程的基础是（）。A、确定标准B、衡量实际绩效C、确定偏差范围D、采取管理行动
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控制过程的最后一步是（）。A、制定标准B、检查绩效并纠偏C、用标准衡量绩效D、质量控制
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控制过程的合理顺序应该是（）。A、制定标准、对照标准检查实际绩效、采取纠偏行动B、采取纠偏行动、对照标准检查实际绩效、制定标准C、采取纠偏行动、制定标准、对照标准检查实际绩效D、制定标准、采取纠偏行动、对照标准检查实际绩效
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控制过程的最后一项工作就是（）A、确定控制标准B、衡量实际工作C、分析衡量结果D、采取管理行动
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非营利组织项目控制管理的过程是（）。A、制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准B、衡量项目实际工作状况，获取偏差信息C、分析偏差产生的原因，采取适当的纠偏行动D、总结经验教训，进行反馈控制
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在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）A、项目职员分配B、团队绩效衡量C、职员管理计划D、项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
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风险为本的监管框最后一步是（）A、风险评估B、规划监管行动C、准备风险为本的现场检查D、监管措施.效果评价和持续的非现场监测
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单选题控制过程的最后一项工作就是（）A确定控制标准B衡量实际工作C分析衡量结果D采取管理行动
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单选题风险为本的监管框最后一步是（）A风险评估B规划监管行动C准备风险为本的现场检查D监管措施.效果评价和持续的非现场监测
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多选题非营利组织项目控制管理的过程是（）。A制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准B衡量项目实际工作状况，获取偏差信息C分析偏差产生的原因，采取适当的纠偏行动D总结经验教训，进行反馈控制
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单选题实施控制的第一步是（）A制定控制标准B衡量实际绩效C分析衡量结果D采取管理行动
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多选题饭店在采取纠偏行动时，可以选择的方案有（　　）。A更改绩效指标B不采取行动C改进工作绩效D采取激励措施E修订控制标准
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单选题对于项目进展的情况，不论发生什么样的变化都需要尽快地（）。A对项目的计划采取必要的行动和进行调整B对项目进行检查C召开团队会议D鼓励团队成员的士气
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