建立项目网络的信息是从()搜集的A.组织分解结构B.工作分解结构C.预算D.项目建议E.责任矩阵

建立项目网络的信息是从()搜集的

A.组织分解结构

B.工作分解结构

C.预算

D.项目建议

E.责任矩阵


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系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为()。A.责任矩阵B.组织分解结构C.工作分解结构D.优先级矩阵E.工作包

辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为:()A.责任矩阵B.工作分解结构C.项目优先级矩阵D.工作包E.标准矩阵

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( )对追踪项目成本很有用处,可与组织的会计系统对接,可以包含人力资源以外的其他各类资源。A.工作分解结构B.组织分解结构C.资源分解结构D.责任分配矩阵

建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括 ( )A.确定项目目标层次 B.编制总网络计划C.建立项目组织结构 D.建立工作分解结构E.建立职能矩阵

服务项目管理中,可通过运用( )方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。A.工作分解结构 B.责任分配矩阵C.组织分解结构 D.资源分解结构

责任矩阵是项目人力资源管理工具,下列说法正确的有()。A、责任矩阵是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构B、责任矩阵以工作元素为行,组织单元为列,矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任C、责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后,是项目工作的落实环节,也是项目计划控制和考核的依据D、责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系,但制作较难E、责任矩阵可以使用在WBS的任何层次

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解矩阵D、责任分配矩阵

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