门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括()。A、确立成功的新产品定义B、实施产品开发计划和市场开发C、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析

门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括()。

  • A、确立成功的新产品定义
  • B、实施产品开发计划和市场开发
  • C、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议
  • D、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析

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建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是( )。A.调查研究B.确定项目的定义C.经济分析D.项目立项

成立项目经理部,建立组织机构,是施工阶段项目管理的任务。

项目决策的标志是()。A.确定项目定义B.项目立项C.确定建设任务D.项目组织

关于项目管理和工程管理,下列说法中正确的是( )。A、项目管理的时间是项目的全寿命周期B、工程管理的时间是项目的实施阶段C、工程管理的核心任务是项目目标控制D、项目决策阶段的核心任务是确定项目的定义

项目决策的标志是( )。A、确定项目定义B、项目立项C、确定建设任务D、项目组织

建设工程项目实施阶段策划,是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此,其主要任务是确定()。A、如何建立项目的组织B、如何确定项目开发或建设的任务C、如何组织该项目的开发或建设D、如何进行项目风险管理

作为确定项目范围的核心是()。A、安全管理B、工程C、WBSD、界面

建设工程项目管理的核心任务是()。A、确定项目的目标B、确定建设任务和建设原则C、项目的目标控制D、确定和落实项目建设的资金

工程项目前期阶段咨询工作的核心是()A、项目评估咨询B、项目决策咨询C、项目立项咨询D、项目管理咨询

门径管理的范围确定阶段,主要目标包括()。A、决定项目的技术和市场优势oB、完成项目构思的市场评估oC、完成前期技术评估oD、完成前期商业与财务评估

项目管理的核心任务是项目的目标控制

业主的项目管理工作具有独特的内容与要求,不同于任何其他参与方的项目管理,其核心工作内容包括()。A、建立项目管理的人力资源团队B、确定项目的功能与规模C、建立项目管理体系与架构D、决定其他各方参与项目的时间、方式和条件E、制定项目管理的各项目标

门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括()。A、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议B、实施产品开发计划和市场开发C、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析D、确立成功的新产品定义

门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括()。A、确立成功的新产品定义B、实施开发计划和市场开发,以及更进一步的商业和财务分析C、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析

决定项目的技术和市场优势,完成项目构思的市场评估、前期技术评估、前期商业与财务评估,属于门径管理的()。A、确定范围阶段B、发现阶段C、产品开发阶段D、投入市场阶段

门径管理的入口3是项目由创意阶段进入实际开发阶段的最后一个入口,是进入花费巨大的开发活动之前项目可以被否决掉的最后一个控制点。

多选题下列关于项目管理的说法正确的是()。A项目管理的核心任务是项目的目标控制B建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C项目的投资目标、质量目标、进度目标之间统一的D决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义E项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

单选题工程项目前期阶段咨询工作的核心是()A项目评估咨询B项目决策咨询C项目立项咨询D项目管理咨询

多选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括()。A确立成功的新产品定义B实施产品开发计划和市场开发C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析

多选题业主的项目管理工作具有独特的内容与要求,不同于任何其他参与方的项目管理,其核心工作内容包括()。A建立项目管理的人力资源团队B确定项目的功能与规模C建立项目管理体系与架构D决定其他各方参与项目的时间、方式和条件E制定项目管理的各项目标

多选题项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括( )。A确定项目实施的组织B确定和落实建设地点C确定建设目的.任务和建设的指导思想及原则D确定项目的合同信息E确定和落实项目建设的资金

单选题建设工程项目实施阶段策划,是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此,其主要任务是确定()。A如何建立项目的组织B如何确定项目开发或建设的任务C如何组织该项目的开发或建设D如何进行项目风险管理

多选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括()。A确立成功的新产品定义B实施开发计划和市场开发,以及更进一步的商业和财务分析C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析

单选题建设工程项目管理的核心任务是()。A确定项目的目标B确定建设任务和建设原则C项目的目标控制D确定和落实项目建设的资金

单选题建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此,其主要任务是确定()A如何建立项目的组织B如何确定项目开发或建设的任务C如何项目组织该项目的开发或建设D如何进行项目风险管理

多选题门径管理的范围确定阶段,主要目标包括()。A决定项目的技术和市场优势oB完成项目构思的市场评估oC完成前期技术评估oD完成前期商业与财务评估

单选题决定项目的技术和市场优势,完成项目构思的市场评估、前期技术评估、前期商业与财务评估,属于门径管理的()。A确定范围阶段B发现阶段C产品开发阶段D投入市场阶段

多选题拦河水闸、灌溉泵站作为独立项目立项建设时,其工程等别按照承担的()确定。A工程任务B流量C装机功率D规模E级别