门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括（）。A、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议B、实施产品开发计划和市场开发C、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析D、确立成功的新产品定义
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括（）。
- A、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议
- B、实施产品开发计划和市场开发
- C、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
- D、确立成功的新产品定义
相关考题：
关于寿险公司产品开发的组织安排,下列说法中错误的是( )。A.寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理。B.通常，新产品开发项目通过核心小组获得审批立项，并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织。C.核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务。D.寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段。
产品概念的立项阶段是寿险产品设计的主要阶段，该阶段的分析对于后期产品的实施和评估具有重要的意义。以下关于产品立项的说法中，错误的是( )。A.新险种概念的形成源于创意，新险种开发的第一步就是收集创意B.再保险公司、保险专家、竞争对手等都可能是创意的来源C.产品创意只是开发人员或者需求人员对产品需求的一种初步的概念和想法D.对产品创意进行筛选之后，产品开发部会合其他部门设计产品草案，之后便可以逐步进行产品实施
产品概念的立项阶段是寿险产品设计的主要阶段，该阶段的分析对于后期产品的实施和评估具有重要的意义。以下关于产品立项的说法中，错误的是（）。A、新险种概念的形成源于创意，新险种开发的第一步就是收集创意B、再保险公司、保险专家、竞争对手等都可能是创意的来源C、产品创意只是开发人员或者需求人员对产品需求的一种初步的概念和想法D、对产品创意进行筛选之后，产品开发部会合其他部门设计产品草案，之后便可以逐步进行产品实施
关于寿险公司产品开发的组织安排，下列说法中错误的是（）。A、寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理B、通常，新产品开发项目通过核心小组获得审批立项，并由产品开发委员会确定产品开发的人员组织C、核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务D、寿险新产品的开发主要包括产品开发策略制定阶段、立项审批阶段和结果评估阶段
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。A、确立成功的新产品定义B、实施开发计划和市场开发，以及更进一步的商业和财务分析C、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
对于门径管理的产品开发阶段，以下说法不正确的是（）。A、进行产品的试验研究，并对新产品进行可靠性和可维修性的分析B、开发阶段不需要进行更新的商业和财务分析C、产品开发是产品概念转化为产品物理实体的过程D、在产品开发的同时，还需要持续不断地收集市场信息
门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。A、确立成功的新产品定义B、实施产品开发计划和市场开发C、根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D、进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
单选题对于门径管理的产品开发阶段，以下说法不正确的是（）。A进行产品的试验研究，并对新产品进行可靠性和可维修性的分析B开发阶段不需要进行更新的商业和财务分析C产品开发是产品概念转化为产品物理实体的过程D在产品开发的同时，还需要持续不断地收集市场信息
单选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括（）。A实施产品开发计划和市场开发B进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D确立成功的新产品定义
多选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。A确立成功的新产品定义B实施开发计划和市场开发，以及更进一步的商业和财务分析C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析
多选题门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容包括（）。A确立成功的新产品定义B实施产品开发计划和市场开发C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议D进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析