在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（）。A、相关成本B、无关成本C、机会成本D、以上均错
在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（）。
- A、相关成本
- B、无关成本
- C、机会成本
- D、以上均错
相关考题：
某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制单位成本为80元，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述正确的有（ ）。A.外购成本低，应选择外购B.如果自制的单位变动成本小于70元，则选择自制C.如果选择自制的边际贡献大于外购的边际贡献，则选择自制D.只要自制的边际贡献大于0就应选择自制
兴达公司是一家越野用山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000个，外购成本每条58元，企业已有的轮胎生产车间有能力制造种外胎，自制外胎的单位相关成本资料如表所示：要求：根据如下不同情况，作出是自制还是外购的决策。 要求：（1）公司具备足够的剩余生产能力，且无法转移；要求：（2）公司具备足够的剩余生产能力，可转移生产自行车内胎，节约内胎外购成本20000元；要求：（3）公司自有生产外胎5000条的能力，且无法转移，若自制10000条，需租入设备一台，月租金4000元，生产能力达到13000条；要求：（4）公司自有生产外胎5000条的能力，且无法转移，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，生产能力达到13000条，公司若既可部分外购也可部分自制，如何决策？
维德公司是一家太阳能电池制造商，核心材料是硅片，该公司每年需要硅片5000万片，外购成本每片3元。公司又有硅片生产部门有能力制造这种硅片，自制硅片的单位相关成本资料如下：要求：结合下列各种情况下，分别作出该公司是自制还是外购硅片的决策。1、如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移；2、如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于生产半导体，生产半导体的年利润为5000万元；3、如果公司目前只有生产硅片2000万片的生产能力，且无法转移，若自制5000万片，则需租入设备30台，月租金500万元；4、条件同（3），如果公司可以采用自制和外购外胎两种方式的结合，自制2000万片，超出的3000万片是否应该外购
A公司是山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000条，外购成本每条58元，自制外胎的相关成本资料如下：要求：（1）如果公司现有充足剩余生产能力可以用于加工自行车的内胎，为此每年节约外购内胎的成本为20000元，自行车外胎是自制还是外购。（2）如果公司现有的生产能力无法转移，可以生产5000条，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，则自行车外胎是自制还是外购。（3）如果公司现有的生产能力是5000条的产量，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，公司可以采用自制与外购两种方式的结合，计算自制与外购数量。
甲公司是一家汽车制造企业，生产汽车每年所需零部件20000个，可以自行生产，也可以向外部的零部件供应商采购。如果外购的话，外购成本每个50元。如果自制的话，目前企业已有的生产车间有能力制造这种零部件，自制的单位相关成本资料如下表所示：单位：元要求：根据下列情况，分别作出该汽车所需的零部件是自制还是外购的决策。（1）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移；（2）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移生产B产品，如果生产零部件，B产品将丧失150000元的边际贡献；（3）如果公司现在的剩余生产能力只能够生产15000个，且剩余生产能力无法转移，若自制还需要租入一台设备，月租金15500元，可以使剩余生产能力扩大到22000个；（4）如果公司现在的剩余生产能力只能用来生产B产品，产生边际贡献15000元，如果自制零部件的话，需要购置一台专有设备，价款250000元。
企业生产C产品需要某零部件8万件。该零部件可外购，也可自制。如果外购，零部件的外购价格为200元/件。假定生产该零部件的自制生产能力无法转移。零部件生产的成本数据如下： 要求：在完全成本法和变动成本法下，对C产品所需零部件是自制还是外购进行决策。
某企业每年需要零件2000件，原由金工车间组织生产年总成本为19000元，其中固定生产成本为7000元，如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理由。
多选题某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制单位成本为80元，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述正确的是（ ）。A外购成本低，应选择外购B如果自制的单位变动成本小于70元，则选择自制C如果选择自制的边际贡献大于外购的边际贡献，则选择自制D只要自制的边际贡献大于0就应选择自制
多选题在零部件自制或外购决策分析时（）A一般不考虑收入B不考虑自制或外购中非相关成本C自制成本要考虑变动成本和固定成本D自制的成本一般不考虑固定成本E若剩余生产能力有其他用途，必须考虑机会成本
多选题某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述正确的有（ ）。A如果自制的单位变动成本为80元，应选择外购B如果自制的单位变动成本小于70元，则选择自制C如果选择自制的边际贡献大于外购的边际贡献，则选择自制D只要自制的边际贡献大于0就应选择自制
单选题下列关于生产决策的说法中，不正确的是（ ）。A在进行亏损产品是否停产决策时，从短期经营决策的角度看，关键是看该产品或部门能否给企业带来正的边际贡献B在进行零部件自制与外购决策时，比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案，在决策时不需要考虑企业是否有剩余的生产能力C在进行特殊订单是否接受决策时，比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本D在进行限制资源最佳利用决策时，主要考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献
问答题A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于加工其他产品，每年可以节省的外购成本40000元。作出该零件的生产决策。
问答题某企业每年需要零件2000件，原由金工车间组织生产年总成本为19000元，其中固定生产成本为7000元，如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理由。
问答题A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示：相关成本资料表单位：元如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。作出该零件的生产决策。
单选题在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（）。A相关成本B无关成本C机会成本D以上均错