工程项目目标管理作为一种有效的工程项目管理方法，具有的优点包括（）。A、使每个成员明确自己的地位B、满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制C、可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性D、可保证工程项目目标的全面实现E、明确的个人目标可满足工程项目目标的要求
工程项目目标管理作为一种有效的工程项目管理方法，具有的优点包括（）。
- A、使每个成员明确自己的地位
- B、满足了实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制
- C、可充分发挥工程项目班子成员的主观能动性
- D、可保证工程项目目标的全面实现
- E、明确的个人目标可满足工程项目目标的要求
相关考题：
下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（ ）。A．工程项目管理实际上就是一种目标管理B．工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C．工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量D．工程项目应不设时间限制，应以递进方式一步步达到
下列有关工程项目目标的表述中，不正确的是（ ）。A．工程项目管理实际上就是一种目标管理B．工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C．工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量D．工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致
下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是()A:进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B:工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C:工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D:进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统
项目质量控制系统的特点包括（ ）A.建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体B.建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作系统C.建设工程项目质量控制系统的有效性一般不能由建设工程项目管理的组织者进行自我评价与诊断，需要进行第三方认证D.建设工程项目质量控制系统不只用于特定的建设工程项目质量控制，还可用于建筑企业或组织的质量管理E.建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标
目标管理是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。管理实践表明，要评价目标管理的真正效果是困难的，那么，如果一个目标管理方法产生效果，它一定与其特定的环境条件相适应，尽管目标管理方法有很多优点，但也有若干的弱点和缺点，下列不属于目标管理优点的是（）A、有利于提高管理效率B、有效地调动人们的积极性C、有利于明确组织任务和结构D、目标短期化
虽然目标管理是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。如果一个目标管理方法产生的效果，它一定与其特定的环境条件相适应。尽管目标管理方法有很多优点，但也有若干个缺点。目标管理的缺点有（）A、管理效率低B、目标短期化C、目标组织任务和结构不明确D、不灵活E、对目标管理的原则阐明不够
根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法，进行工作终结信息的处理，包括（），使工程项目的完成正规化。A、验收工程项目的完成成果B、编制终结文件C、进行信息的追踪和反馈D、通知工程项目业主／客户，并获其正式认可E、分析工程项目绩效报告
单选题目标管理是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。管理实践表明，要评价目标管理的真正效果是困难的，那么，如果一个目标管理方法产生效果，它一定与其特定的环境条件相适应，尽管目标管理方法有很多优点，但也有若干的弱点和缺点，下列不属于目标管理优点的是（）A有利于提高管理效率B有效地调动人们的积极性C有利于明确组织任务和结构D目标短期化
多选题根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法，进行工作终结信息的处理，包括（），使工程项目的完成正规化。A验收工程项目的完成成果B编制终结文件C进行信息的追踪和反馈D通知工程项目业主／客户，并获其正式认可E分析工程项目绩效报告
单选题目标管理是现在最广泛的实际管理方法之一，如果一个目标方法产生效果，它一定与其特定的环境条件相适应。因此目标管理方法有很多优点也有很多缺点，下列哪项不是目标管理的优点的是（）。A有利于确定目标B有利于提高管理效率C可以有效的调动人们的积极性D有利于明确组织任务和结构
多选题施工单位施工现场的安全资料涵盖很多方面，包括（）等。A工程项目现场、料具资料B工程项目环境保护资料C工程项目安全防护资料D工程项目保卫消防资料E工程项目材料招标资料