对项目相关人员分析的步骤包括（）。A、完整性核对已完成的项目相关人员分析表B、在一定范围内交流，保证项目人员相关表格的完整性C、决定让不同项目相关人员参与项目的时间阶段D、将项目相关人员的薪酬情况列在项目相关成员表上E、决定不同人群的参与方式
对项目相关人员分析的步骤包括（）。
- A、完整性核对已完成的项目相关人员分析表
- B、在一定范围内交流，保证项目人员相关表格的完整性
- C、决定让不同项目相关人员参与项目的时间阶段
- D、将项目相关人员的薪酬情况列在项目相关成员表上
- E、决定不同人群的参与方式
相关考题：
—家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，有不同的相关方参与到该项自的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与？（）A、使用来自相关方的信息来制定项目需求B、定期与所有相关方确认关键项目决策C、让相关方参与制定项目商业论证D、不断与所有相关方分享项目状态报告
一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定
项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）A、相关方的权利/利益方格B、由相关方提出的变更请求C、期望及当前的相关方参与水平D、相关方对项目运作的反馈
在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新相关方登记册。B、与新相关方分享项目进度计划C、与新相关方审查项目章程D、为新相关方提供系统相关培训
—个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（）A、改进相关方参与计划B、查看权力/利益方格C、控制相关方参与程度D、更新沟通管理计划
多选题对项目相关人员分析的步骤包括（）。A完整性核对已完成的项目相关人员分析表B在一定范围内交流，保证项目人员相关表格的完整性C决定让不同项目相关人员参与项目的时间阶段D将项目相关人员的薪酬情况列在项目相关成员表上E决定不同人群的参与方式
单选题对评价机构的风险分析内容包括：项目是否在资质业务范围之内，现有评价人员专业构成是否满足评价项目需要，是否聘请相关专业的（），承担项目的风险。A监理人员B管理人员C检测人员D技术专家